课程背景：

世界500强企业坚持把员工职业素养培训作为长期的系统工作，因为员工的职业精神直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。

我们传统文化中推崇的“工匠精神”也是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的综合体现。

所以，训练出一批积极主动，素质超群的职业化队伍，无论中外、各行各业，都是一项非常重要的工作。本课程将从从积极主动、以终为始、要事**、团队协同、自我执行、令行通报等方面，告诉你做为一个现代员工，在职场人、事方面应具备职业价值取向和行为方式。

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课程时间：1天（6小时）

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课堂形式：学员分组，4-6

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课程设计：

**章、责任：结果导向、关注过程

第二章、自发：积极主动、以终为始

第三章、独立：找到种子、发芽开花

第四章、互赖：融入团队、协力同心

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课程目标：

责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发：转换模式，主动积极，以终为始，明确个人愿景和自我领导的原则。

独立：以自我领导原则为中心，做到要事**，对自我愿景进行组织与实践。

互赖：基于互敬、互惠的思考框架与心意，溶入团队，高效协同。

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课程对象：

项目经理等中基础人员等。

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课程大纲：

**章、责任：结果导向、关注过程

为什么执行难

动力不足

阻力太大

西点军校的执行力

 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？

什么是执行

执行就是要结果。

执行力是达成结果的态度、方法与措施。

执行就要结果导向、兼顾过程。

案例：诸葛亮为什么杀马谡

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟惠普/华为学执行力提升

第二章、自发：积极主动、以终为始

快乐工作-乐业成就伟业

人生三大选择

工作为了什么

这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

熟悉的生存方式，也许**危险

稻盛和夫：“乐在工作”和“想得简单”

努力爱上工作-主动扩大甜蜜区

从小事中感受快乐

乐观对待逆境

简单的事做到极致，你就是成功者

二、积极主动-成功的**要素

社会之镜

积极主动模式

变被动为主动-聆听自己的语言

关注圈与影响圈

案例讨论：责任心困境，秘书的工作做完了吗？

华厦幸福某地产项目工程经理的的责任边界在那里？

如何积极主动

六倍沟通、多点耐心

结果导向、兼顾过程

发挥主导、正面思考

互动讨论：去西藏旅行的问题

三、以终为始-自我领导的原则

以终为始的定义

两次创造

主动设计还是被动接受

领导与管理-两次创造

改写人生剧本：成为自己的**次创造者

识别自己的生活中心

以原则为中心

  4.定期进行阶段职业生涯规划

第三章、独立：找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

案例背景：某建筑公司销售李明和领导的电梯对话

2、认识时间黑洞

案例解析：李明的时间统计结果

李明的时间统计作业

3、找到自已的价值观

现场作业练习：你活着是为了啥?

二: 让种子发芽

1、传说中的四象限法则

**象限文化

第二象限不紧急但非常重要

第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

第四象限文化

2、李明应用四象限时间管理法的四步

**步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）

第二步、把工作任务放入四个象限

第三步、应用”猴子法则”走出第三象限

案例讨论：猴子法则练习题

第四步、进行第二象限工作

互动环节：星期一，李强是一家建筑公司的经营部预算员，早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----    

请分析判断改造以上任务清单

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

视频案例讨论：上海**的士的时间管理

5、项目与行动

案例讨论：以下十项，那些是属于“项目”，那些是属于“行动”

案例解析：李明领导的事务处理流程图

6、今日待办与日程表

第四章、互赖：融入团队、协力同心

团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人？

3.团队不要什么样的人？

看图识别：14种不好的团队行为

二、溶入团队六颗心

主动心

大局心

案例讨论：从《汉武大帝》看团队破坏性**大的人

同理心

移情倾听

同理心的沟通

案例讨论：某项目投诉集团工程部没按当初要求出图纸，工程部反驳你当初就没讲清楚，问题出在那里。

互动游戏：同理心沟通三要决

包容心

双赢心

情感帐户

人际交往的模式

双赢的过程

互动游戏：焦点对外说服

感恩心

团队协同

与上司的协同

互动讨论：为什么有下属，上司和下属的关系是什么？

超越期望

关注细节

将服从进行到底

2.与同事的协同

互动讨论：同事协同常见的误区

同事就是客户

谁贴近客户，谁就拥有指挥棒

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