课程背景：

虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队**强悍**精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。

自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力**简单也是**精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。

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课程时间：1天（6小时）

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课堂形式：学员分组，4-6组

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课程设计：

**章、责任、结果导向、关注过程

第二章、纪律：令行通报、有始有终

第三章、达成：四项原则、达成目标

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课程目标：

责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十二条令。

达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。

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课程对象：

各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。

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课程大纲：

**章、责任、结果导向、关注过程

为什么执行难

动力不足

阻力太大

西点军校的执行力

 案例互动：万科、碧桂园、中建三局等企业执行力为什么强？

什么是执行

执行就是要结果。

执行力是达成结果的态度、方法与措施。

执行就要结果导向、兼顾过程。

案例：诸葛亮为什么杀马谡

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例： 跟惠普/华为学执行力提升

第二章、纪律：令行通报、有始有终

十二条令之指令条令

确认指令

简单任务：只需**时间确认“收到”以及“重复指令内容”；

复杂任务：在1的基础上，要确认“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”

复述事实

询问疑问

十二条令之行动条令

说到做到

保持准时

在约定的时间开始做约定的事情

解决问题

十二条令之沟通条令

沟通进展

关于汇报的频率及方式，可在一开始就建立汇报机制

沟通变化

沟通问题

开门见山的直接把坏消息说出来；

解释为什么会发生这种情况；

接下来立刻说明你计划的补救措施；

十二条令之汇报条令

三条总结

一页报告

统计分析

第三章、达成：四项原则、达成目标

是什么导致团队执行不力？

-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯

究竟是什么导致了低效的执行

-真正的敌人-日常事务

解决方道：高效执行四原则

原则一、制定**重要的目标

1、确定你**重要的目标

2、目标设定与执行结果的关系

3、实施步骤

**步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试**棒的几个想法

第四步：定义**重要目标

案例解析：中重建筑如何聚集安全生产的目标

互动环节：制定本单位**重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

1、**重要目标产出源在哪里？

2、滞后性指标和引领性指标

3、如何找到引领性指标

4、如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：李明团队的引领性指标跟踪

实施步骤

**步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试几个**的注意

第四步：定义引领性指标

案例解析：中重建筑集团的引领性指标-六项安全守则的遵守率

互动环节：制定本单位**重要的引领性指标及计划

原则三、建立激励性计分表

1、教练型记分表与选手型记分表

2、记分表就是一个目标视觉化的过程

3、运用计分表

**步：选定主题

趋势线、速度表、柱状图、现场图

第二步：设计计分表

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：联智建筑集团活动团队记分表建立过程

原则四、建立规律问责机制

1、**重要的目标会议两原则

**重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。

2、**重要的目标会议的内容

问责：汇报计划完成情况

回顾记分表：寻找成功和不足

计划：清除障碍，做出新计划

互动环节：中重建筑集团关于脚手架采购的例会问责过程

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