厘清通讯员的认识误区，明确其角色定位； 提升通讯员的实战技能，特别是专题策划与撰稿能力； 通过系列团队活动，提升通讯员队伍的凝聚力；

 

【课程大纲】

注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。

**模块 企业文化通讯员的角色定位

1、通讯员的五大认识误区：

案例：某企业通讯员队伍的三种人

2、企业文化宣传工作的意义

3、通讯员的五大角色定位

1）信息沟通的桥梁

2）企业文化播种机

3）企业历史的记录者

4）践行企业文化的表率

5）企业形象代言人

案例分享：万达集团的通讯员管理

4、通讯员能力素质模型

第二模块：内刊主题策划与执行实务

1、内刊成功要则与主题策划的意义

2、主题策划及执行的基本流程

3、如何选定主题创意？

 1）创意风暴

2）打动知名

4、如何规划主题内容？

 主题内容规划的“三多法则”

5、如何有效组稿？

  内刊组稿“五绝招”

6、如何撰写主旨稿件？

  主题撰稿“六艺”

案例解析：某企业内刊“您幸福吗”主题策划与执行始末

实战研讨