**讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么？

一、 企业如何优化组织架构？

如何正确授权，建立监督机制？

二、精细化管理------从科学规范流程开始？ 

1.产品结构如何正确定位？

2. 硬 件： 如何**硬件配制来提高生产效率？

3. 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？

   操作流程详解1-5图表说明 

三、如何细化各部门、岗位的操作程序？
1. 规范现场操作程序的重要作用？
2. 各部门操作程序详解？[演示1-11图表]
3. 规范管理图表文档，便于验厂审核？

4.如何写品质检验报告？

5.生产进度表的设制作用？

第二讲   纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？

1. 岗位胜任能力模型的建立？

2. 如何制定岗位工作内容及操作程序？

2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩？

3. 管理层薪酬如何与产值挂钩？ 

4. 绩效管理----如何督导和执行制度？

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？

1. 如何科学组建搭配班组成员？
2. 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？

3. 如何科学拆分工序和测定工价？

4. 班组生产进度跟踪表 

5. 等级差测定工价的方法？ 

6. 把握工价平衡点的几种方法？

7. 工序单价测定表
8. 如何测定单件工时？

9.班组生产进度跟踪表？

第三讲  如何强化现场操作管理技能？
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？
    1.如何控制会议时间高效解决问题？

2.如何进行实际生产进度周期分析？

3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合？

4.业务跟单的工作流程模型建立

5.采购与技术科的工作重点？

6.纸样和样板标准化操作要求？

7.样衣产前分析会的重点？

8.打样工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科学编写大货生产工艺单？

10质检科的职能如何设定？

11.品质控制的重要原则
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1.裁床如何做好产前分析及职能分工？

2. 裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？

如何写分包工序？

3. 缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？

4. 遇到问题你追问到底了吗？

5.产前分析的要点有哪些？ 

6.操作手势规范分析的要点？

7.如何运用动作分析原则倍增工作效率？

8.品质监控的十一个重要步聚和方法？

9.开新款组长、检验、收发如何协调配合？

10.组长对品质和进度现场督导的四步骤？

11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？

12.怎样才能完成日产指标？

13.如何制定生产计划进度表？

14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费？

15.主任、组长如何跟进好生产进度？

16 如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

八、何精心策划“包装美容”让客户满意
1. 如何做好后整理产前工序分析？
2. 如何训练员工规范操作提高品质进度？
3. 如何统一品质检验标准？

4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

5. 紧急出货主管如何现场指挥？

6. 陪同客户验货的技巧、策略？ 

第四讲  现场管理就是成本管控
1.你公司有这样的下属吗？

2.无成本意识的混乱现象

3.空手等待造成的浪费

4.消除库存的浪费？

5.消除日常管理工作中的浪费？

6.培养良好行为习惯降低成本

第五讲  企业如何选人、用人、留人

如何招聘训练新员工

行为、态度、价值观与责任

认识自己 洞察他人