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蒋小华

打造高绩效团队

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

1.帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。 2.帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

课程大纲


**章 团队认知与理解

1. 团队的力量

2. 为什么人多力量却不一定大?

3. 如何理解团队精神?

4. 怎样才算是具备团队精神?

5. 团队智慧:利他就是利已;

6. 团队的定义与5P原则;

7. 团队认识的误区;

8. 团队角色与分析。

第二章 高绩效团队9大特征

1. 重视贡献:我能贡献什么?

2. 注重执行:用结果说话;

3. 拥抱责任:责任胜于能力;’

4. 知行合一:说到做到

5. 绝对到位:到位力度=发展速度

6. 现地现物:有问题现场解决;

7. 团队智慧:退、让、舍、给;

8. 有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;

9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。

第三章 团队间无隙协作与沟通

1. 沟通的重要性;

2. 影响组织沟通的因素;

3. 沟通与协作的五大思维;

4. 如何鼓舞对方达成行动?

5. 沟通步骤:编码、解码、反馈;

6. 如何有效倾听?

7. 如何纵向(上下级)沟通?

8. 如何横向(跨部门平级)沟通?

第四章 如何塑造团队凝聚力?

1. 塑造梦想:凝聚团队的法宝

1) 3个基本思考:

2) 谁是真正的领导?

3) 如何实现“人心齐泰山移”?

4) 使命、愿景、价值观的应用;

5) 造梦聚人的四步曲。

2. 文化根植:育人先育魂 

1) 《猴子与香蕉》的实验; 

2) 第5级经理人的推动; 

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植; 

4) 文化落地三步曲。

第五章 如何构建团队执行力?

1. 3个核心流程

1) 人员流程:用对的人

2) 战略流程:做对的事

3) 运营流程:把事做对

2. 8大执行法则

1) 服从法则:以服从为天职

2) 目标法则:盯准一只野兔

3) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功

4) 时间法则:永远做重要不紧急

5) 现在法则:生命若不是现在,那是何时?

6) 裸奔法则:没有退路就是出路

3. 24字执行方针

1) 执行前:决心**、成败第二;

2) 执行中:速度**、完美第二;

3) 执行后:结果**、理由第二

第六章 如何打造团队高绩效?

1. 设定业绩目标

1) 目标管理为什么不受员工欢迎?

2) 三个共同原则;

3) SMART原则;

4) 目标制定4种方法。

2. 过程督导

1) 三忌与三问; 

2) 别让猴子跳回你的背上; 

3) 结果检查;

4) 业绩考核与绩效辅导。

3. 即时奖惩

1) 即时激励、决不过夜; 

2) 创造感动、制造危机; 

3) 没有紧迫感、就没有行动; 

4. 重视人才选拔

1) 人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式; 

2) 用人标准与用人理念;

3) 慧眼识鹰:选人48字真经; 

5. 构建不依赖能人制度体系

1) 修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;  

2) 1种思维:好的制度制造好人; 

3) 1个心态:做企业就是做制度; 

4) 构建不依赖能人的制度执行力。


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