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陈霞

使命必达——铸造卓越团队

陈霞 / 实战派营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 合肥

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课程背景

团队是企业运作的核心力量,没有完美的个人,只有完美的团队,通过训练帮助每个个体真正融入到企业的血脉中去,提高个体综合素质和团队的管理及业务水平,为企业打造一支完美的团队; 人的改变要靠自己,左右一个人行为方式的是他的心态,而心灵的觉醒、触动与震撼是自我改变之必然;通过精心设计的环节,让受训者通过体验感受,矫正以前认知之误区,给企业团队一次心灵的洗礼,让责任感、信任、感恩、共赢、忠诚、执行、爱和真诚永远成为团队理念;

课程大纲

**单元:敞开心扉

——**小的互动活动,让学员短时间参与到训练中来

破冰活动、融入训练,培训介绍;

组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。

第二单元:团队素描

一、何谓团队

二、为什么要建立团队

三、团队与个人工作的差异

四、常见的几种团队类型

五、我们需要的是什么样的团队


第三单元:诊断团队成员

一、团队组成的九类角色与功用

二、九类角色目标激励的能力

三、九类角色打造高效团队的技巧


第四单元:如何打造高绩效团队

一、团队发展的四大阶段

1、团队建设**阶段的打造-成立期

2、团队建设第二阶段的打造-震荡期

3、团队建设第三阶段的打造-稳定期

4、团队建设第四阶段的打造-高产期

二、高效团队的十大特点

三、快速有效的发现与解决团队问题

四、打造优秀的团队伙伴

1、创造优秀伙伴的五“高”指数

2、提高团队伙伴的执行力

3、团队商数的提升

4、成为高主动性的伙伴

五、有效的进行跨部门的协作

1、突破跨部门协作的困难

2、跨部门协作的关键

3、高效的跨部门沟通

4、冲突的处理

5、提升跨部门协作的四大策略


第五单元:高绩效团队成功的关键:领头羊

一、带领高绩效团队的必备要件:团队领导力

二、团队领袖的四大类型

三、如何成为一个有魅力的领袖:高度影响力

四、高绩效团队必备的四项领导力

1、领导特质

2、沟通为本

3、执行是金

4、水性管理

五、中国式优秀领导者的四大修为

1、智者不惑

2、仁者不忧

3、勇者不惧

4、以德服人


第六单元:金牌团队的管理法则

一、人才的培养与管理:选、训、用、留

二、团队管理的三大步骤

三、团队管理的四把钢构

四、实施有效的绩效管理

五、团队伙伴的激励

1、激励的艺术

2、激励的模式分析

3、新伙伴的激励

4、老伙伴的激励

5、骨干伙伴的激励

六、共同的愿景与目标

七、运用目标带领团队产生高效产值的方法


第七单元:完美团队打造

一、团队的文化与精神

二、盘活人心

三、管理的心与“薪”

四、知道不等于做到,什么是做?

五、相信的力量

六、负责任的力量

七、凝聚力的力量

八、从“心”开始,让您拥有金牌团队


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