在已经远去的房地产黄金时代，资源获取及规模扩展是房企的首要任务，粗放式管理适应行业发展阶段，高额的利润冲淡了管理能力不足带来的损失。 随着房地产白银时代的到来，房地产企业已经到了回归理性的关键阶段，洗牌已经开始，不革命就要被消灭。 传统的管理咨询和培训方式往往虎头蛇尾，常常很难有效落地，内部提升还是要练就自己的队伍。 标杆学习已经成为过去，因为标杆不能照搬，做好自己才是硬道理，并且白银时代房地产确实已经没有标杆。 如何顺应行业发展，成为新生代的地产标杆，我们必须百战归来再读书。

参训企业-练就一支队伍+沉淀一套方案 参训学员-管理咨询师+管理体系设计师+管理落地师 高性价比-低于1/5的价格，超过5倍的收益 全面提升-组织效能+人力效能+财务效能

**部分：洞悉行业篇-理性分析才是真理（1天）

形式：现场讲授 团队研讨

1、房地产白银时代特征与战略方向的选择

2、房地产行业关键价值链剖析与内部管理瓶颈

第二部分：明道理术篇-天经地义未必正确（6天）

形式：团队研讨 点睛讲授 现场模拟

1、房地产战略发展工具本质与要点解析

——如何让所有人懂得老板思想，发自内心共发展

2、房地产组织工具本质与要点解析

——如何让每一个部门和关键岗位都盈利

3、房地产绩效管理本质与要点解析

——如何让绩效考核有价值有目的起作用

4、房地产薪酬与激励管理本质与要点解析

——如何让薪酬福利好钢用在刀刃上

5、房地产人才发展本质与要点解析

——如何看准人才从而组建核心团队

6、房地产组织效能本质与要点解析

——如何让推诿扯皮推卸责任消失

7、工具方法的逻辑与应用

——如何有步骤分阶段有效的提升管理

第三部分：组织效能提升篇-方案设计与落地推演（6天）

形式：方案辅导 模拟推演 现场纠偏

1、基于企业现状的组织方案设计与落地推演

2、基于企业现状的计划运营方案设计与落地推演

3、基于企业现状的全面预算管理方案设计与落地推演

第四部分：人力效能提升篇-手把手教有效提升（6天）

形式：方案辅导 模拟推演 现场纠偏

1、基于企业现状的绩效方案设计与落地推演

2、基于企业现状的薪酬方案设计与落地推演

3、基于企业现状的培训方案设计与落地推演

4、基于企业现状的招聘方案设计与落地推演

第五部分：成果梳理与落地提升篇（2天）

1、形式：成果答辩 知识整合

2、基于企业现状的标准成果逻辑梳理

3、基于企业现状的落地保障研讨

1. 增值服务

Ø 免费资源共享：为了保证课程吸收，提高学员学习效果，课程中所有管理工具（约10套）、制度流程（约20套）、实操表单（约200余套/个）等经典模板均全免费提供。

Ø 培训辅助：为保证成果落地，结合方案本身，为客户量身打造个性化的辅导性课程。

Ø 管理顾问：为指导客户提供更富针对性的方案，有效利用外部人事的角色优势，更加实际情况，为客户提供不局限与任何形式的企业调研、一对一沟通、管理动作示范的顾问性服务。