在市场竞争日益激烈的今天，为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？为什么企业利润下降，人才严重流失？企业领导应如何识人、用人、留人？ 您有没有遇到下属将您交代的事情老是落实不到位？您团队有没有出现团队的凝聚力不强？您有没有发现公司员工的积极性不高、责任心不强？ 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？ 《卓越领导力训练营》是针对企业中高领导层的培训需求为基础设计的课程，其内容来源于讲师的实践厉练，加之多年培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心，沟通观念，提升领导技巧，拓展管理知识；授课方式灵活多样，追求“潜移默化、学以致用”的效果，深入浅出、由表及里，循序渐进。

◆提升领导魅力，认识自我领导性格、形成组织领导风格； ◆掌握个人与组织沟通技巧，建立高效沟通的氛围； ◆掌握冲突管理的技巧和方法，形成良好的团队合作环境； ◆掌握授权与激励的八大方法，实现激励授权的最高境界，组织良性自传； ◆理清管理目标，发现优势和盲点，构建共同愿景； ◆改善人际关系，提高个人影响力，拓展领导思维； ◆提升决策能力，改善团队执行力，达成绩效目标； ◆有效激励下属，提升员工责任心，稳定团队军心； ◆提升合理授权，加强部门沟通，改善团队协作； ◆提高服务意识，提升组织效率，

**单元：课程概述
◆破冰活动
◆入宣、宣誓、分组、队名、队呼、士气展示，打造“营”文化
◆理解领导力，建立激励机制
◆心态归零、失败不可以重来，但成功可以彩排
◆突破防卫——建立优质心态
◆团队建设、高效团队的挑战
◆团队与领导力解读

第二单元：领袖之道——九点领导力
◆激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力。
◇如何激发个人梦想
◇如何塑造团队愿景
◇如何激励你的团队
体验活动：给你一秒针
◆承诺：领导品质和承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者知名，赢得团队成员信赖感的法宝。
◇什么是承诺
◇承诺的五个层级
◇如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。
体验活动：我是棒的
◆负责任：能力的承担就是能力的提升，负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
◇负责任不仅是承担后果
◇高效执行力是从愿意负责任开始
◇领导者如何打造一支负责任的团队
体验活动：对不起，我错了。
◆欣赏：欣赏就是关注，欣赏是领导者的重要特质。
◇每个人都拥有欣赏他人的能力
◇每个人都有值得被欣赏的部分
◇关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来
◇欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响
◆付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自已。
◇什么才是付出
◇领导者如何创建一个人人愿意付出的团队
◆信任：信任就是力量，信任是建立团队的基石，信任团队成败的核心因素。。
◇成本高的团队是相互不信任的团队
◇信任是一切团队成员之间良好关系的开始
◇信任是一种能力，信任是一种心态
◇信任减少内耗，提高效率
信任游戏：体验团队中信任与不信任有什么不同
◆共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向。
◇心中有气度的领导者，才会有共赢心态
◇以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢
◇共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标
◆感召：感召是人与人相互影响的过程。
◇感召是人格魅力的体现
◇感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标
◆可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决实质性问题。
◇思想创新，方法总比借口多
◇意愿百分百，方法无穷大
体验项目：思维游戏
◆体验项目：生死穿越、风中劲草

第三单元：冲突管理——有效沟通
◆冲突管理——建立“和谐双赢”内部环境
◇沟通与误解
◇冲突管理的策略分析
◇冲突管理的有效方法
◇沟通到位，工作才到位
◆高效沟通——团队高效运行的催化剂
◇清楚沟通障碍，理解沟通的意义，让组织发挥更大的功能；
◇横向沟通的主要角色与方式；
◇从全局视野出发，选择适当的沟通方式进行跨部门沟通；
◇如何有效沟通，保证目标100%达成；
体验项目：生死穿越

第四单元：情景模拟——七匹狼管理典故
300个房间，1个房间有火种，2个房间有食物和水，99个房间有玉石碎片
◇要成就事业就必须拥有团队
◇一个共同明确的目标是团队成功的动力
◇团队的好坏、强弱，是团队成员共同的问题
◇团队的动力不是用技巧来逼迫，而是用行动去感染
◇团队的成功取决于成员的高度参与和领导的准确引导
◇经验也是一种生产力，再**共享可以产生更大的能量
◇团队发展的阻力来自于不信任和不正常的干扰
◇团队中任何一位成员都有其他成员所不可替代的作用
◇将宝贵的经验与更多的伙伴交流，才有可能快速的走向成功
◇成功的团队都是不断自我检讨，积极行动的团队
成功的团队必须具备四大核心要素：团结（相互尊重）、信赖（加深了解）、智慧（运用知识）、协作（共同利益）

第五单元：成功与失败
◆成功也失败一瞬间
◆方法比努力更重要
◆别说自己不可能——约翰•库缇斯
◆合理的分工，角色定位的重要性
◆细节存在于魔鬼中
◆沟通≠能说会道
◆高效团队解决问题的能力
◆领导力的展现
体验活动：生死穿越、风雨同舟

第六单元：生命能量的驱动力
◆团队高绩效的根本：员工的心智模式
◆目的：用爱的心智力量化解一切难题
◆透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效
◆爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
◆高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等
◆将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的佳体现
体验活动：生命动力、爱心

第七单元：360度评估
◆改变不良习惯的法宝——以人为镜可知得失
◆目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
◆江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性
◆行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子
◆行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子
◆旧的行为只能得到旧的结果！
◆团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。
体验活动：照镜子

第八单元：冲关训练、驱逐心魔
◆团队核心竞争力的基础之二：每个成员振翅高飞
◆目的：团队成员互相支持，面队挑战
◆**本单元高强度的过关训练，体验到自己前所未有的体能和巅峰状态；
◆透过角色扮演改变潜意识沉积的的拖延等坏习惯，长久拥有猛虎般强大的胜利动；
◆感受自己的能量，激发团队潜能；
◆找到相信的力量，感受雄鹰般飞翔的；
◆体会能量产生动力，肢体动作创造情绪；
体验活动：冲关

第九单元：结业典礼
◆回顾
◆感谢、感恩
◆心火相传
◆设置“心锚”
◆爱的祝福
◆结束