《心灵探索——卓越团队巅峰训练营》衍生于教练技术，起源于美国。一个美国人曾经许诺可以让一个完全不会打网球的人经过其指点立刻学会打网球，这件事引起美国ABC记者们的兴趣，他们随机跟踪采访、拍摄，他在街上找到了一个完全不会打网球的胖女人，经过五分钟的训练，这个胖女人竟然可以自如的打网球了，对这个奇妙的现象，这个美国人解释说：“我并没有教她打网球的技术，只是帮她改变了固有的不会打网球的意志，只是一个从不会打到会打的转变。”这一消息在电视上播放以后，引起了美国ATT高级管理机构的关注。他们找到这个美国人，请他将这种教练方法运用到企业管理之中，居然颇有成效。就这样，教练技术开始运用到企业团队之中，这个美国人也就成了教练技术的鼻祖，他就是添•高威先生。 吴士宏刚到微软的时候，在最惶恐，事业最低谷的时候，把一位企业教练导师请来。可是当时吴士宏很怀疑地说：“3天的时间这么短，你收这么高的费用，培训结果到底会怎么呢？”教练说：“你相信我呢，我们就做这个培训，你不相信我呢，我就立刻离开。”后来吴士宏接受了这3天的培训，没想到的是3天的教练课程真的帮吴士宏打造了一支攻无不克，战无不胜的团队。吴士宏在《逆风飞扬》一书中写道：“我退休以后，也一定要成为一个教练导师”。

创造一个互相紧扣，有承诺及目标的团队。 确保每一个参加者能亲身体验及发掘有效团队的重要元素，如目标一致、信任、开放的沟通，互相尊重、具操守、领导才能及愿意承诺。介绍及强化共赢的概念强调团队内每一位成员的重要性，尊重和管理差异性。发掘、探讨强调团队成员个人及专业上所关注的问题。营造一种重结果的氛围，管理人员在这种氛围中对他们的决策与行动承担全部的责任，从而增强其在工作中的责任心。建立企业语言，改善沟通形式，提升沟通效率。激发组织成员的创意和潜能。获得持续性的自我学习和改进的动力。

**章开训篇：主题导入
◇　天生赢家，导入心态
◇　暖场游戏
◇　团队组建
◇天使天空
◇成功哲学
课堂活动:分组队呼、天使天空、冲破封锁线
第二章团队成员篇
◇竞争意识树立
◇成功人士必备的素质与条件
◇大型团队活动：突破封锁线
◇深的记忆
◇个人成功的关键
课堂活动:突破封锁线、深的记忆、筹码游戏

第三章承担与责任篇
◇团队概念及特征
◇团队感悟活动及分享
◇视频教学——狼性团队
课堂活动:领袖风采、蓝丝带

第四章团队灵魂篇
◇认识潜能
◇目标实现法
◇心灵活动：心灵有约
◇大型感悟活动：沉船
课堂活动:心灵有约、责任者、烛光之夜

第五章结训篇
◇总结颁奖
◇分享、总结、感恩感谢
◇美好祝福，结训退场
课堂活动:颁奖、庆生会