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童晖

SPC质量控制技术

童晖 / 5s管理

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课程背景

质量管理理论由质量检验、统计质量控制发展到了今天的全面质量管理,ISO9000风靡全球。作为全面质量管理的基石,SPC在默默无闻的履行着自己的职责:及时的发现、预测并排除制造过程中不稳定的因素,为企业构筑了一道坚实的质量之盾。

课程目标

提升生产、质量人员的素质 ,建立一种简捷可行的质量控制手段

课程大纲

培训内容

主 题

要 点

**天

上午

树立良好的质管理念

质量对企业的意义

品质管理的发展史

从日本经济发展看质量管理

现代质量管理中的常用工具与手段概述

SPC的基础

SPC起源、背景

统计数据的类型(计数、计量)

正态分布

中值、极差、标准偏差的计算

过程的变异

下午

工序能力分析

工序质量状态

工序能力

工序能力指数分析(cp,cpk)

控制图的原理、设计与判断

控制图的原理

控制图的设计

控制图的判断

第二天

上午

计量性数据控制图

均值和极差图

中位数图

计数性数据控制图

不合格品率的p图

不合格品数的np图

不合格数的c图

单位产品不合格数的u图

SPC的综合实施

前期准备

试运行

正式运行

总结维护

SPC的实施案例

下午

Minitab软件分析控制图

控制图分析讲解

Xbar-S控制图

Xbar-R控制图

P控制图

NP控制图输出

Minitab软件计算过程能力指数(cp、cpk)

过程能力分析讲解

过程能力指数的计算

过程能力指数的输出

基本的统计运算

行运算和列运算


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