您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 高效团队建设 内训课

林俞丞

高效团队建设 内训课

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解、并会应用团队工作的规则2、针对团队发展阶段的需求变化采用不同的领导型态3、懂得团队的动态,以及诊断团队发展阶段的关键技巧4、了解团队行为所需的领导型态5、了解团队契约。明确团队远景、目的、标准、准则、角色、目标、沟通策略、决策制定程序、6、用相应工具分析个人和团队以使团队更有效7、分析和有效处理团队冲突8、掌握创造性地解决问题和制定决策技巧,及时解决问题9、了解与不同团队工作的价值和影响10、学会在不同文化团队有效工作的准则11、在建立团队过程中给予和接受反馈12、诊断团队发展阶段,并能对自己工

课程大纲

一、 团队核心:领导与管理

1、团队领导原则

2、团队发展阶段领导风格

3、团队领导素质—3E、

4、团队成员管理

二、 高绩效团队的组建
1、团队角色类型分析与测试
2、团队组建之角色的配置
3、团队组建之角色功能界定

4、高效团队的组织设计
三、 团队冲突的处理

1、团队冲突类型测试

2、规避团队冲突陷阱

3、合理利用团队冲突

4、有效处理团队冲突

四、团队的环境氛围建设

1、好环境创造高绩效

2、干部行为影响环境建设

3、环境氛围建设24字诀

  抓骨干、高融合

定基调、发信号

树榜样、抓带动

常明确、做区分

五、团队凝聚力的打造

1、共同愿景是凝聚核心

2、一致的目标是动力源

3、团队活动是粘合剂

4、高效沟通是催化剂

5、骨干核心是融合点

六、团队精神的建设

1、团队精神的核心:付出、奉献、牺牲、责任、荣誉、忠诚、积极、主动、协作

2、重复灌输打造团队意识

3、关键时刻引爆团队热点

4、关键事件升华团队精神

5、典型人物物化共同理念

6、生动故事彰显团队价值

7、行为标杆引导统一


上一篇: 凝聚力团队建设训练 内训课 下一篇:《90后员工交互管理》

下载课纲

X
""