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林海

造血:培训管理者培训

林海 / 人力资源管理培训

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课程目标

通过本课程学习使企业培训管理者掌握一套现代高效的培训模式,懂得培训资源的整合与利用,提升培训管理者的培训管理与组织水平

课程大纲

1. 战略导向的培训规划

1.1培训如何为战略服务

1.2培训规划的四项原则

1.3 ZS “学习型组织” 课程体系

1.4 3E经理人培训课程

1.5 学习型组织评价指标

1.6 培训管理者的5项责任

1.7 现代培训高效模式

1.8 培训规划的“7-1”体系

1.9 培训计划5步流程与8项内容

1.10 E-learning培训计划

2. 培训体系建立与完善

2.1 完善培训制度

2.2 落实培训管理

2.3 找准培训需求

2.4 做好培训计划

2.5 确定培训预算

2.6 建立评估系统

2.7 加强成果转化

3. 培训师资源的整合与利用

3.1培训资源整合要领

3.2内部培训师5项素能培养

3.3外部培训师甄选

3.4培训师的使用与管理

3.5培训课程体系概要,培训课程的采购与外包

3.6沙盘推演:培训师评审标准

4. 培训课程体系的设计与利用

4.1培训课程的四大类别

4.2培训课程的四种模式

4.3培训课程的采购、内化与研发

5. 培训现场管理能力训练

5.1培训管理者现场角色定位

5.2培训管理者现场应变技巧

5.3培训管理者学员组织方法

5.4培训管理者现场沟通方法


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