时间是最稀缺但也是浪费最严重的资料，做为管理者，你是否也面临这样的问题： 问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？ 问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？ 问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？ 问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？ 我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率，实现卓著的效果。 我们需要，一套连贯一致的系统和工具，让我们能够化繁为简，花最少的气力完成工作。 管理时间就是管理生活品质。

【课程大纲】

导论：管理时间就是管理生命

时间三大特性

演练：找出时间杀手

有效管理时间四式

**式：目标明确计划可控

1.SMART工作目标的程序与平衡

2.时间计划的周密性与可行性

3.时间计划的六个层次

4.科学计划611法

演练：第三届青年技能创新大赛

5.治理拖延的山田可视法

6.做好预案应对意外出现

7.复制成功规避风险

第二式：要事优先掌控核心

1.时间管理自测

2.ＡＢＣ工作法要事优先

3.艾森豪威尔时间管理法

4.五级优先时间管理

案例分析:王经理的ABC

5.提升时间效率的七个关键点

演练：找出工作的关键点

6.分身有术，让重任变成众任

演练：三类员工的谈话重点

第三式：科学统筹善用规律

1.科学统筹管理时间

2.时间分析饼图

3.识别**时间

4.识别性格特征

5.掌握记忆规律

6.逆势操作法

7.系统思考原因之原因

第四式：管理增效整体提效

1.职业经理人的高效思维模式

2.发挥长项，找准搭档

3.打造完美团队提升执行效率

4.执行增效的承诺管理

5.团队争先的竞赛管理

5.重点价值重点投入

6.团队协作高效会议

7.优化工作流程

演练：迅速获得领导支持的汇报

8.适度冲突，少走弯路

结语：拉金的故事