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黄国成

供应商管理与采购成本降低

黄国成 / 着名生产管理讲师

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课程目标

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系,为“柔性生产”提供有力支持,使企业更加适应现代市场的需求。

课程大纲

课程大纲:

  **讲供应链管理中常见的问题分析
  一、供应链管理对企业经营的影响
  二、供应链管理中常见的问题
  三、物料计划不协调的烦恼
  四、降低内部损失成本的优势
  五、物料管理的精髓
  六、影响产品成本的主要环节

  第二讲新环境下的采购理念
  一、采购对企业经营业绩的影响
  二、案例——采购的杠杆原理
  三、案例——低价格VS低成本
  四、新环境下的采购策略和理念

  第三讲采购组织设计
  一、采购中心
  二、按职能划分的集团采购模式
  三、构建采购组织的六种导向
  四、供应商管理流程
  五、采购的职业素质要求

  第四讲采购策略
  一、不同市场的采购策略
  二、采购类别与优采购策略
  三、动态管理供应商
  四、谈判时有效的武器
  五、向供应商要利润

  第五讲采购询价/比价/议价工程
  一、询价/比价/议价作业內容
  二、如何取得采购产品资讯
  三、询价前准备工作
  四、询价的必要项目
  五、比价的方法和原则

  第六讲供应商选择与管理
  一、供应商评估与选择的主要步骤
  二、供应商作评估的主要指标
  三、签署合同容易疏忽的事项
  四、供应商交期管制十法
  五、改善供应商品质十大手段
  六、供应商评价与监管
  七、供应商评价后应采取之对策

  第七讲采购成本降低
  一、采购总成本的构成
  二、采购考核的重要指标
  三、缩短购备时间
  四、降低采购成本的22种方法
  五、物料需求计划降低成本的必需品
  六、物料需求计划必不可少支持数据
  七、**分级管理来降低成本
  八、存量控制

  第八讲供应商的质量管理——供应商能力评估
  一、供应商能力评估流程
  二、供应商评价标准
  1.供应商的管理能力
  2.全体员工能力
  3.成本结构
  4.全面质量绩效\体系和理念
  5.工艺和技术能力
  6.符合环境规章
  7.财务能力和稳定性
  8.生产计划和控制体系
  9.信息体系能力
  10.供应商资源战略,策略和技术
  11.更长期的潜在关系

  第九讲供应商的质量管理——产品开发与生产工艺认可
  一、供应商参与产品开发
  二、初步的技术分析
  三、制定技术及工艺开发计划
  四、产品的工业化
  五、工艺认可
  六、初始样件验审

  第十讲供应商的质量管理——质量保证
  一、供应商产品质量保证
  二、供货水平跟踪和测量
  三、供应商衡量的类型
  四、供应商测评——奖惩
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