通过本课程的学习，帮助企业激发员工士气、提升员工素质；指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围；适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。

**讲  角色定位要准，标准定位要高

² 三项收入，两种定位

² 骨干是折腾出来的

² 付出———突出———杰出

² 成长——成熟——成功

² 工作=无小事

² 工作=机会

² 工作=责任

² 心无旁骛

第二讲  执行有力，所向披靡

² 执行三大公式

² 执行不力的原因

² 任务不等于结果

² 自以为非，水落石出

² 种瓜得瓜，种豆得豆

第三讲  融入团队，融入文化 

² 什么是文化

² 同心同德，言行一致

² 特色团队文化建设

² 个体在文化建设中的作用

第四讲  SBU经营与岗位主人翁精神

² 人人成为SBU

² 主人翁精神与打工者心态

² 管理的高境界

² 自主管理，自我经营

² 比尔盖兹的11个人生建议 

² 海尔员工职业素质模型