您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者的五项修炼

邓涵兮

管理者的五项修炼

邓涵兮 / 四季性格密码系统创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

中高层是企业的“中坚”力量,是企业战略落地的中流砥柱,是企业持续成长的动力源。但长期以来,企业中高层在自身影响力方面,培养人才梯队方面,关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量?如何才能快速的成长?如何把管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性,进行协调平衡? 现实工作中,中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的丢失。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。本课程为企业中高层量身定制,能有效解决以上问题,提高企业中高层的综合效能,进而为企业管理增效!

课程目标

学习——全面的管理模式知识 掌握——有效的管理方法 提升——各层管理者的综合管理能力

课程大纲

课程导入:

从照片中你看到了什么?

**章:时间管理 : 

1. 时间价值取向

A、什么是时间价值取向?

  B、价值取向小测试 

C、答案 

D、时间规律 

E、诊断时间表

2. 时间管理矩阵 

  A、时间矩阵图

3. 时间规划管理

A、时间管理能力

B、ABC法则

C、主次意识 

D、找到适合你的工作节奏

E、活在第II象限

第二章:情商提升

1. 情商概说 

A、情绪商数 

B、知名的糖果实验

C、变重智商为重情商

D、情商的范畴

E、情商管理的四个方面

F、意识与潜意识

G、情绪

H、四种基本情绪强度

2. 情绪的根源

A、心境

B、心境激情应激

C、情绪的两极性及其作用

3. 情商五大管理能力

A、激励的能力

B、控制情绪的能力 

C、幽默的能力 

D、演讲的能力

E、倾听的能力

第三章:高效沟通

1. 沟通概说 

A、沟通的定义及作用

沟通的定义

沟通中的个性模式

沟通要达到的效果

B、沟通的作用

    沟通的原理图

沟通不畅原因分析

2. 沟通技能的关键

A、沟通不畅的现状

B、沟通技巧修炼之同频同率

  关键: 同频同率、先跟后带

  沟通三部曲

  沟通的关键 

  同频同率7动作

  同频同率视频案例 

   3.人性沟通 

    A、专业沟通者的三种特质

        如何快速建立亲和力

        合一架构

        练习

    B、人性沟通要素 

    C、职场沟通技技巧 

    D、沟通三要点

第四章:有效授权

1.测试:你会授权吗?

2.结论:你会授权吗?

3.授权与管理

A、不愿授权的根本原因

    如何才能每天工作25小时呢

    不肯授权的主要原因

B、授权的范围

    授权的四大好处

    授权范围标准

    不能授权的事项

    如何授权呢?我们的建议是:

C、有效授权七步骤

    有效授权七步骤

    选人的核心

    成果导向

    责、权、利一致

    检查评估

    解决困难

    检查监控5步骤

第五章:及时激励

1. 什么是激励

2. 激励的逻辑过程

3. 需求层次理论与分析

4. 激励员工的二大法宝

5. 激励产生绩效的模型

6. 管理者带好员工的艺术

总结回顾

参训学员培训收获及心得分享


上一篇: 中高层管理人员的十二项修炼 下一篇:企业管理者管理技能提升

下载课纲

X
""