**部分 现场6S的初步概念

1.现场6S管理的来历

2.现场6S的基本内容

3.6S管理与现场改善的关系

l现场的三个特征

l企业的现场哲学

l6S是现场改善的基础

4.实施6S管理的六大好处

轻松一刻：这辆汽车开向哪里？

第二部分 现场6S管理的基本原则

1.现场6S管理的常见误区

2.做好现场6S管理的基本原则

案例：民国时期的一份员工入厂须知文件

第三部分现场6S管理之整理

1.整理的定义

2.为什么要整理

l手机、电脑为何速度变慢了？

l“归零”的思维方式

l进行整理活动的三大好处

3.整理工作的要点

l三清原则

l定点摄影

l要与不要的判定

l抽屉法则、洗澡活动

l红牌作战

l整理工作的流程图

第四部分现场6S管理之整顿

1.整顿的定义

2.为什么要整顿

l无处不在的标识（超市、办公楼、小河边…）

l字母“Z”的颜色

l整顿的三大好处

3.整顿工作的要点

l分区分类

l三定原则

l如何巧定位

l颜色对人的心理作用

4.标识的几个示例

5.整顿工作的流程图

6.“分类”运用的延伸：层别法

第五部分现场6S管理之清扫

1.清扫的定义

2.为什么要清扫

l父子找手表

l环境脏乱对人心情的负面暗示

l清扫的三大作用

3.清扫工作的要点

l明确清扫的区域及内容

l清理污染源（5个为什么工作法）

l三扫原则

l确立责任人与清扫标准

l定时察看

4.清扫工作的流程图

探讨：大家如何理解整理、整顿与清扫的？

第六部分 如何推行与优化6S管理

1.了解企业的现状

l企业曾推行过6S管理吗？

l推行6S管理还是优化6S管理？

l为什么不满意现状？

l谁关心6S管理的实施？

2.推行6S实施的六大步骤

l诊断调查

l建立组织

l编制计划

l推行落实

l标准化

l日常管理

3.优化6S管理的实用技巧

l找到现场6S的痛点

①意见收集、脑力风暴

②全面审核法

③同行业样本

l设置专职人员

l结合七大浪费消除进行优化

l设定路线图

l实施更新《6S管理手册》

第七部分现场6S管理之清洁

1.清洁的定义

2.为什么要清洁

l图书馆的珍藏书

l清洁的三大作用

l标准文件的价值

3.清洁工作的要点

l白板宣传与制作

l稽核表的运用

l案例解析：下雨天的清洁工

l案例解析：某企业的文具申领制度

l标准作业的三个原则

4.清洁工作的流程图

第八部分现场6S管理之素养

1.何为素养？

2.素养的价值

l良好氛围

l良好士气

l自主改善

3.素养的要点

l工作中的基本礼仪

①寒暄

②办公室礼仪

③走廊的礼仪

④午休的礼仪

⑤开会的礼仪

l善用右脑进行工作

l员工培训的经典四句

l我的工作观

l素养的三守原则

第九部分现场6S管理之安全

1.安全是人性化场所的基本条件

2.海因里希法则

3.安全管理的三个步骤

l识别危险源

l危险等级划分

l防控措施与实施

4.“不安全”的因素体系图

5.不安全行为的具体事例

6.员工健康管理

l保持身心健康

l适量运动

l休息日是身心的恢复期

l注意饮食

l不要在内心积聚压力

第十部分从6S到目视化管理

1.6S管理的三重境界：看不见-看得见-看得清

2.目视化管理追求的状态

l一见钟情

l一目了然

l一步惊心

l一触即发

3.车间可目视管理的主要内容

l作业指导

l检验标准

l信息分享

l改善汇总

l状态识别

l人员分工

4.构建高效的6S作业环境

% 内容回顾小结