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张飚

产业园区规划与招商实战操作策略

张飚 / 房地产企业战略管理讲师

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课程大纲

一、 产业园区的概念及关键要素

1、 产业地产的内在本质

2、 产业园区的范畴与主要类别

3、 产业园区开发的核心要素构成

4、 产业园区要素资源与招商的关系

5、 产业园区要素资源与规划的关系

二、 实战策略**步:产业规划

1、 对话政府:产业规划的内涵和目标

2、 对话规划局:产业规划与空间规划的关系

3、 对话发改委:产业规划的基础理论体系

4、 产业规划的方法

5、 产业规划设计的成果目标:产业吸引力模型和产业链设计

6、 产业规划的实施手段

三、 实战策略第二步:交通组织规划和生态规划

1、 道路及其属性

2、 生态容量的意义和政府关系

3、 交通规划与选址

4、 生态规划与生态修复

四、 实战策略第三步:招商

1、 招商的主体及其职责

2、 政府职能向企业职能转化的前提条件

3、 政府招商的传统手段

4、 企业招商的一般方法

5、 突破困境:创新招商路径-----产业规划的合理利用

6、 突破困境:创新招商路径-----战略招商

五、 实战策略第四步:产业园区规划对传统控规体系的突破

1、 战略招商对功能区划的基本要求

2、 功能区划的实施时许

3、 功能区划的推进方法

4、 一二级联动的具体策略

5、 捆绑和共赢:企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。

六、 实战策略第五步:产业园区规划与招商的关键资源

1、 市县一级政府的权限和对产业园区的影响

2、 省(直辖市)一级政府的关键资源和对园区资源的影响

3、 科研机构和产业组织的影响和应用

4、 资金组织与整合




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