ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。 西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太大的区别。本课程将从企业经营管理的实际出发，借鉴解放军的成功经验，帮助企业管理者厘清团队执行力建设的思路，把握打造高效团队执行力的基本方法。

1、明确团队的构成要素及优秀的团队的特点； 2、弄清团队执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因； 3、了解自动自发的，即能动性的执行力是最有成效的执行力； 4、把握从理念到动作，系统地提升团队执行力的方法。

序言：

一、执行与执行力

二、团队执行力的认知

三、为什么要向解放军学习执行力

四、团队执行力提升系统

**单元  塑造文化---团队执行力的基础

一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力

二、明确宗旨—顾客是企业存在的基础

三、绘制蓝图—战略规划的正确与否决定企业的发展

四、保持激情—让企业充满活力

第二单元  加强领导—团队执行力的关键

一、优化组织—体制决定效能

二、科学决策—胜败往往在一念之间

三、知人善任—用对人才能做对事

四、尊干爱兵—构筑良好的内部关系

第三单元  砺练培养—团队执行力的形成

一、带好骨干—自己培养有用之才

二、敢于放手—让年轻人挑重担

三、形成氛围—建立自觉的学习型组织

四、科技强军—改善与创新并举

第四单元  从严治军—团队执行力的保障

一、建章立制—好的制度造就好的团队

二、关注细节—从细节上养成执行的习惯

三、检查督促—让执行能够到位

四、依章办事—令行禁止才能政令畅通

第五单元  崇尚荣誉—团队执行力的持续

序言：激励及相关理论

一、设置合理—奖励要有层次

二、论功行赏—员工的成绩不能埋没

三、重视方式—激励方式不同效果也不同

课程小结