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黄洋

员工执行力的提升

黄洋 / 《解放军执行力模式践习系统》的创始人、“前沿讲座”特邀管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程背景

作为管理者,您的员工是否有过这样的想法或现象: 1、其实我也想干好,但我不知道该怎么干。 2、我已经很努力了,可总是达不到预期的效果。 3、我好好干又能怎么样?还不是一个打工的? 4、拿多少工资干多少活,企业怎么样关我啥事? 5、过一天是一天,在哪不是打工啊? 6、反正就这么点工资,干多干少也没太大差别,多干是吃亏、少干还占到便宜了。…… 为什么会出现上述想法或现象呢?最主要的原因是有些人不清楚为什么而工作,把工作做到位会有什么意义等。同时,由于上述想法或现象的存在,在客观上就导致了个人执行力不强的问题。 无论是企业,还是员工,执行力都是一个永恒的话题。没有执行力,任何目标都无法实现。 “不想当将军的士兵不是好士兵”。一名优秀的战士在为组织做出贡献的同时也成就了自己。在中国人民解放军的队伍里,“从士兵到将军”的人比比皆是,如粟裕、罗炳辉、王平、王新亭、韩先楚等;在企业界,“从士兵到将军”的人更是数不胜数,如李·亚科卡、李嘉诚等。他们一个共同特点就是:知道自己在干什么,并立足当时的岗位高效地完成任务! 本课程将从优秀士兵成长之路这一独特角度,并结合企、事业单位的实际,为员工的执行力成长提供借鉴,解析存在的问题,提供有效的方法,帮助员工认识自我,规划发展。

课程目标

1、了解执行力的内涵及其重要作用。 2、明白个人执行力缺失的不良影响及主要原因。 3、懂得提升自己的执行力不仅是企业的需要,更是个人成长的需要;现在的工作不仅是为企业做,更是为自己做;个人的成长离不开企业所提供的平台。 4、掌握打造个人高效执行力的主要方法。

课程大纲

前言: 

**单元  调整状态—员工高效执行力的基础

引言:没有主动积极的精神状态,就没有高效的执行力。

一、思想决定高度--“为谁当兵、为谁打仗”

1、客观为企业,主观为自己--“保家卫国” 

2、不要低估了意念的力量--“人是要有一点精神的” 

3、任务不同,要求相似--士兵VS员工的角色定位 

4、企业是个人走向成功的平台--“解放军是一所大学校”

二、素质决定品质—“做一名合格的革命军人”

三、目标决定成果--“瞄得准来投也投得远” 

四、心态决定姿态--“我们都是飞行军” 

第二单元  主动融入—员工高效执行力的关键

一、融入团队—“以连为家”

二、学会效仿—“跟着毛委员闹革命”

1、效仿是人的天性—“花车效应”

2、效仿可以少走弯路—“从老百姓到军人的转变”

3、效仿必须有所选择--“学先进、赶先进” 

三、积极沟通—“谈心谈话”

四、善于协作—“团结就是力量”

第三单元  刻苦学习—员工高效执行力的成长

一、能力是可以提升的--“要有敢打必胜的信心”

二、员工5大执行能力的修炼—“不打无准备之战”

1、适应能力—“在战斗中成长”

2、学习能力—“在战争中学习战争”

3、专业能力—“我们都是神枪手”

4、办事能力—“让首长放心”

5、创新能力—“近快战法”

第四单元  注重养成—员工高效执行力的保证 

一、习惯的力量—“好习惯是开启成功的钥匙”

二、优秀员工的6个执行习惯—“优秀在于习惯”

1、关注细节—“把被子叠成豆腐块”

2、注重礼节—“遇见首长要敬礼”

3、珍惜时间—“一分钟法则”

4、讲求效率—“三点成一线”(要事**、速度**、结果**)

5、严守规章—“三大纪律,八项注意”

6、坚决服从—“一切行动听指挥”

第五单元  加强自控—员工高效执行力的持续 

一、自控是一种素质—“难得是一辈子做好事”

二、自控重在情绪—“情绪就象脱缰的野马”

三、自控要顶住压力—“变压力为动力”

小结:

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