为什么开会时讲过，培训时说过，做好作时交代过，却还是碰到如下问题： “领导制定了目标、量化了指标，反复强调，磨破嘴皮，员工还是给工作打了折扣……” “做事总是皮皮嗒嗒，推来推去，协作力太差，团队执行力严重缺失” “他们有能力、有经验、有号召力、有影响力就是不好好干……” “团队氛围不佳、勾心斗角、派系复杂、抱怨不断、部门同事各自为战……” “为什么有人眼中只有工资却没有成长，领导没给你加薪，你做过加薪的事吗……” “计划不准、市场淡季、内部资源不够……” 责任心是提高执行力的基础，执行力是责任心的目的，执行力检验责任心，考验落实科学发展观的能力，只有提升和深化责任心，执行力才会明显提高，责任到位才意味着执行有效。 岗位就是责任，我是本岗位最高责任执行者；请记住：责任心，旨在责任重在心。执行力，重在执行偏在力。”责任心“是导致”结果“好与坏的重要因素：工作不在于做事的类别，而在于做事的人；能力再强，缺少责任，工作应付只为完工、不可能把工作做好；上班不是拿工资的理由；为儿童医院创造有价值的结果才是得到报酬的最高价值。提升执行力，就是要变”执行不力“为”执行够力“和”执行到位“。 责任意识的严重后缺失，导致执行力执行不到位，而管理者也缺少提升责任执行力的方法和技能！陈馨贤老师《责任心与执行力》管理课程为您带来团队责任心的提升、高效执行文化的建立，精彩不要错过。

如何建立不依赖能人的业务体系——制度执行力 激发干事激情、勇于突破创新精神；树立：勇争一流的执行意识；培养争先进位意识 改变：只言论不行动、有部署无检查，当工作”二传手“、领导”传话筒“ 正视荣辱观，改变：”事不关己、高高挂起、明哲保身、但求无过“的恶习 责任明确，利益直接、有效沟通、提升团队执行力，储备高效后备管理人才！ 如何有效强调结果导向、责任划分、监督和激励机制？如何提高下属工作绩效？

**章 执行力的核心在于责任心 
　1.没有责任心，哪来的执行力 
　2.执行力源于责任心 
　3.责任心是高效执行力的保证 
　4.执行力是靠高度的责任心干出来的 
　5.一流的执行必有一流的责任心把关 

第二章 责任到位，执行才能到位 
　1.责任到位，执行到位才有保证 
　2.责任到位，永远不做“差不多先生” 
　3.细节到位，才能确保执行到位 
　4.沟通到位，保证执行到位 

第三章 锁住责任，锁住执行结果 
　1.对结果负责，是有效执行的基本前提 
　2.执行要的是结果，完成任务≠结果 
　3.锁定责任，才能保障执行的结果 
　4.对承诺负责就是对执行的结果负责 
　5.责任落实到位，结果才能有保障 

第四章 责任心缺失,执行力缺失
　1.被动执行——不推不动
　2.盲目执行——唯命是从
　3.机械执行——照抄照搬
　4.逃避执行——消极拒绝
　5.敷衍执行——应付了事
　6.打折执行——层层打折
　7.低效执行——落实缓慢
　8.越位执行——越俎代庖
　9.表面执行——面子工程
　10.推诿执行——功己过他

第五章 执行，责任在行动上 
　1.始于心动，成于行动 
　2.只说不做，结果是零 
　3.接到任务，立即执行
　4.日事日毕，没有明天

第六章 增强责任心，提升执行力 
　1.服从是一种责任
　2.竭尽全力去执行 
　3.完成任务百分百 
　4.主动创造性执行 
　5.有担当的执行者