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谭小芳

领导力与执行力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

针对当前的严峻形势,提出重塑中国式领导力和执行力,使学员对拓展领导新思维、掌握领导力和执行力相关知识与技能,树立信心、增加智慧,以更好地应对危机,并提升管理水平。

课程大纲

 一、重塑领导力执行力

1、21世纪领导者面临的挑战

2、旧式的领导风格有什么不好

3、新世纪卓越领导者能力

4、领导与管理的区别

5、领导力执行力“金字塔”

分析:领导力与执行力培训案例!

解析:领导力与执行力内训案例!

案例:领导力与执行力课程案例分析!



二、领导力新思维

1、“中道”思维

2、愿景、使命引领一切

3、乾坤趋势管理理论与应用

讨论:领导力与执行力经典案例讨论!

分组:领导力与执行力培训案例学习指南

分析:领导力与执行力学习中的八大陷阱!


三、领导者素质能力

1、领导特质理论

2、领导行为和风格理论

3、领导权变理论

4、 领导力“4E 1E”模型分析

5、卓越领导者的行为与习惯

互动:领导力与执行力培训案例评估

分享:某集团领导力与执行力培训案例

分享:哈佛经典领导力与执行力案例分析示范


四、金融危机与执行力

1、全球金融危机对执行力的影响

2、企业内部环境对执行力的影响

3、重塑执行力核心流程

分享:企业领导力与执行力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的领导力与执行力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好领导力与执行力?

五、如何提升个人执行力

1、执行力强的人的九个特征

2、提升个人执行力的方法

3、如何提升下属的执行力

4、领导者如何提升执行力?

分享:领导力与执行力培训四部曲!

分享:领导力与执行力内训五步骤!

分享:企业领导力与执行力六技巧!

分析:某药业集团所面临的领导力与执行力难题!



六、如何提升组织执行力

1、“五行”团队与“和谐组织”

2、构建组织执行力的内容

3、影响组织执行力的关键因素

4、提升组织执行力的具体方法


领导力与执行力培训总结
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