提高总裁管理者技能

　　**部分：现代企业各种管理优势分析。

　　解决问题：你认为什么什么是好的管理？是人治、法治、还是文治？为什么？

　　? 企业管理的三个阶段：人治、法治、文治

　　优劣分析

　　动态分析

　　? 动态分析法治发展的四个阶段：

　　阶段1、饥饿基本法

　　阶段2、麻雀基本法

　　阶段3、系统基本法

　　阶段4、创新基本法

　　? 文化建设是法治执行的保障

　　没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度

　　没有制度的文化建设，是没有力量的巨人

　　第二部分：企业制度建设的流程和基本原则

　　解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文？（中国企业的制度到底应该如何制定和执行）

　　? 企业制度的关键意义

　　制度是运营的保障

　　激励制度和管理制度的区别

　　? 制度建设的基本流程

　　1、明确制度编制的目的及依据；

　　2、提炼企业价值理念，梳理企业发展战略；

　　3、设计管理制度。（注意事项）

　　? 企业制度建设的基本原则

　　原则一、火炉法则（及时性、预警性、平等性）

　　原则二、傻子法制（制度不能复杂、流于形式）

　　原则三、参与法则（没有自律，就没有自由）

　　第三部分：企业“员工激励”机制的建设

　　解决的问题：激励是一阵子的、启发是一辈子，寻找员工动力源泉，合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。

　　? 主要的激励理论

　　认知人性、寻找需求

　　激励的两个层面

　　? 激励机制的内容和企业激励的方法

　　只有形成体系，才能才是持续的价值

　　激励是把双刃剑

　　激励机制——为激励提供资源

　　第四部分：企业制度的执行文化的建立

　　解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度，到后却无法执行或执行的过程中半途而废，是制

　　度不科学、不系统吗？还是员工素质的问题？制度又该如何刚性执行？又该如何弹性着陆？

　　? 没有绝对的科学和合理的制度

　　制度只有认同的程度，认同的程度决定了执行的程度

　　? 制度必须具有刚性，没有刚性的制度，就等同于没有制度（比没有制度更糟）

　　弹性着陆靠管理者素质提升，更靠企业文化的愿景和价值观取向

　　? 买面包的案例分析

　　报销风波案例分析（情景模拟和实战演练）

　　解决问题：再科学、合理的制度，也需要和管理者的执行素质相之匹配

　　? 深刻理解和参悟公司制度和价值观取向

　　大多数企业制度制定者的出发点是好的，执行的失败，是执行者理解的扭曲

　　? 制度是给谁制度的？是好是人，还是坏人？是下属，还是全员？

　　? 管理者角色认知准确

　　角色认知是沟通的保证，而管理者的沟通水平却是制度执行的前提

　　? 岗位技能匹配

　　（如：角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配）

　　第四部分：高层管理者必备的‘胸怀’（阳光心态）

　　解决问题：修身、方能齐家：齐家、方能治国：治国、方能平天下。

　　? 快乐是自己给的，不是别人施舍的

　　寻找快乐和幸福的根源在哪里？

　　? 心智模式创新

　　心境变了，世界就变了

　　换心、换位、换向思考

　　? 企业家的胸怀来自放下

　　放下，方能解脱

　　放空，方能装下