中国经济步入了一个新常态，经济增长速度降低，货币政策偏紧，隐现通缩格局； 企业的人工成本大增，互联网思维、大数据、工业革命4.0等新概念、新事物冲击着中国企业，多数企业生存压力巨大，企业家们对前途非常迷茫，不转型是等死，转型不好是找死，企业应该如何抓住互联网和智能制造带来的新机遇，为企业规划一个充满希望的未来？ 国际局势变幻莫测，美元强势，欧洲和日本经济举步维艰，新兴市场国家不时传出经济崩盘的消息，比如2013年印度、巴西和土耳其，2014年的俄罗斯、阿根廷和委内瑞拉，2015年又不知道会落在哪个倒霉孩子身上，在这样背景下，中国政府却加快了对外开放的速度，企业如何适应迅速变化的局势、抓住机遇并有所发展？ 我们的课程将为大家解决这个问题。

（一）从案例看宏观形势变化对企业的影响

**分析山西海鑫钢铁破产、顺驰被并购、无锡尚德破产、日系家电企业巨亏、美国三大汽车公司集体申请破产保护、以及阿里巴巴、腾讯、京东等中国ＩＴ企业崛起等案例，帮助学员理解宏观形势变化对企业生死亡存的巨大影响力。

（二）企业家应该关注哪些宏观因素

讨论产业趋势、景气周期、科技进步等因素对企业经营业绩的巨大影响力，分析导致这些因素变化的深层因素，帮助企业家正确的制定企业的中长期（3-5年）发展战略。

（三）什么是经济新常态

新常态与经济转型密不可分析关系，转型是当前中国的头等大事，国家经济转型归根到底是还是要让企业转型，本节内容将详细分析国家经济转型的整体思路，结合小米、苏宁、顺风和拉勾网等与互联网有关的企业案例分析互联网思维对企业经营的重大影响，大数据带来的企业思维变革，中国制造业如何迎战炒得热火朝天的工业制造4.0，帮助企业规划一条　合适的转型道路，实现企业的二次腾飞。

（四）一路一带要干什么

分析一路一带战略对中国经济发展的意义，及背后的国家战略意图，发现隐藏的商业机遇，帮助中国企业走出去。