会议变成企业经营的鸡肋，食之无味，弃之可惜。成为人力资源管理的烫手山芋。争吵，训斥，冗长。如何改变，经营会议，让会议成为绩效增长点，成为企业管理的利器！

以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。 让会议经营成为员工技能提高的大本营，解决问题的疏导管，提升业绩的蓄水池。

一、引言

1、为什么要开会?

2、与会者都有谁?

3、采取什么形式？

4、会议结果论

二、如何筹备会议

1、明确会议的目

2、明确会议人员

3、会议的具体日期、时间、地点和所需设备

4、会议议程表

5、会议的责任分工

三、如何对待决策型会议

1、为决策型会议作好充分准备

2、多数票决策法

3、全体**决策法

4、领导决策法

5、引导决策的过程

四、如何主持会议

会议的不同阶段和所对应的任务

五、如何应对会议中发生的意外

作好充分准备

时刻准备着

同时扮演多个角色

六、会议如何收尾

七、如何做好会后跟进工作

确保会后跟进工作的成功

八、视频会议

掌握新时代的开会方式

九、基本会议形式分享

1、早会（公司早会）

早会的流程设置及基本要领

2、二次早会（部门例会）

1）二次早会误区

2）二次早会主要作用

3）二次早会流程及运作要领

3、产品说明会（产品推介会）

1）会前准备

2）会中控制

3）会后追踪