一、被低估的班组长

三大聚焦：

1、 聚焦设置：班组长分类及合理设置

2、 聚焦选人：班组长选人标准

3、 聚焦评价：班组长考核体系标准

二、生产制造部责任（一）——建立班组长管控体系

1、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题

2、一追到底，有效检查激活班组长

3、持续改善，打造健康的班组单元

4、阳光透明，每日工作监督、提醒标准化

三、生产制造部责任（二）——建立班组长管理文化体系

1、科学辅导，生产骨干育成文化

2、海空一体，班组长全方位激励文化

3、你争我赶，良性的班组竞争文化

四、班组长责任（一）——班组长基本工作流程

1、高效率开始：怎样召开班前会

2、一切尽在掌握：生产进程管理

3、赢在过程控制：现场巡查

4、降低意外损失：问题处理

5、管理核心要素：人员管理

6、领导保持一致：工作汇报

7、科学管理基础：工作记录

五、班组长责任（二）——高绩效做事

1、金牌班组长，打造尖刀团队

2、盯住4M1E，现场管理的关键节点

3、咬定CDQ，成就卓越团队