企业的发展有着惊人的规律——那些基业长青的企业，总是人才辈出、文化强大；而那些过眼云烟的企业，总是人心浮动，文化凋零。今天的企业界都意识到，在企业发展中人才的作用特别是领导者的作用是极其重要的。但今天，我们发现企业的领导者是压力最大的人群。我们很多的企业领导者多被激烈的市场竞争逼迫的每天忙碌不堪、身体疲惫、心灵失衡，都不知道自己想要的是什么，自己的努力到底为了什么，自己承担的责任值不值得？即使偶有时间沉思的时候，领导者也会发现在自己事业不断成功，财富不断增长的同时好像圆融感并没有提升。那当前的领导者到底怎么了？我们该如何让自己又成功又有快乐呢？ 本课程创造性的结合了中国传统智慧和现代领导力发展精华，创造性的从外在领导技能向内在领导灵性探求，帮助领导成为更好的自己，继而能够带领团队取得基业长青。并在这一过程中使自己更为圆融。

意识到追求“圆融”是领导力的最高境界 掌握圆融领导力的五个层次 掌握圆融领导力提升的三个方面 掌握圆融领导必须具备的思维、情感、身体和行为

单元一：领导为什么不圆融？

在这一单元，学员将了解到：

n 成功VS圆融

n 领导的新定义

n 领导的挑战

n 领导力的新定义

n 领导力的挑战

n 领导不圆融的三大原因

n 圆融领导力就是圆融的实施领导力

n 圆融领导力的精髓

n 圆融是领导智慧的体现

n 圆融是团队和谐的根本

n 圆融是组织成功的捷径

演练和影片：圆融领导形象

单元二：圆融领导力基本概念

在这一单元，学员将了解到：

n 圆融领导象限

n 圆融领导力模型

n 圆融领导力五层次金字塔

n 身人领导者

——人们追随你只是因为你的身份

n 声人领导者

——人们追随你是因为愿意听你的

n 胜人领导者

——人们追随你是因为你能取得胜利

n 圣人领导者

——人们追随你是因为你为他们付出

n 神人领导者

——人们追随你是因为你能引领梦想

n 圆融领导力的三项修炼

n 思维修炼

n 心灵修炼

n 行为修炼

n 圆融领导力改变循环图

测评和影片：圆融领导力测评

习惯的力量

            中国近代史讲师

单元三：圆融领导力的思维修炼

在这一单元，学员将了解到：

n 领导力的层次取决于思考的质量

n 思考的质量取决于意识水平

n 领导的思维修炼就是思维的再造

n 领导思维局限的原因

n 过往的成功

n 昔日的经验

n **印象

n 圆融领导者必须修炼的思维

n 系统思维

——用全新的角度看问题

n 居后思维

——圣人后其身而身先

n 反省思维

——圣人不病，以其病病

n 超越思维

——境界更高，成就更高

n 无为思维

——无为无不为

演练和讨论：我想成为怎样的领导

            无奈的王总

            

单元四：圆融领导力的心灵修炼

在这一单元，学员将了解到：

n 心灵会带你到圆融巅峰

n 您的心灵你做主

n 世上本无事，庸人自扰之

n 心灵修炼主要是处理好4方面的关系

n 与人的关系

n 与事的关系

n 与物的关系

n 与情的关系

n 圆融领导者必须修炼的心灵

n 喜悦心

——正能量的选择

n 平常心

——待人如己的状态

n 精进心

——活在当下的力量

n 利他心

——回报他人的精神

n 随缘心

——真实平淡的追求

演练和讨论：喜悦心看世界

            关爱坦诚自测表

单元五：圆融领导力的行为修炼

在这一单元，学员将了解到：

n 行为修炼的两个方面

n 关注您的身体

n 改变您的方法

n 关注您的身体

n 身体是您的庙宇

n 身体是圆融的本钱

n 强健身体的三个平衡

n 饮食平衡

n 运动平衡

n 作息平衡

n 改变您的方法

n 转化为教练式领导

n 相信下属是教练的前提

n 信任的困境

n 信任的建立

n 信任的层次

n 倾听是教练的基础

n 倾听的层次

n 倾听的方式

n 倾听的提升

n 倾听的要诀

n 提问是教练的关键

n 提问的类型

n 提问的关键

n 提问的时机

n 问题的来源

n 向外求转化为向内求——修己安人

n 三戒

n 三乐

n 四绝 

n 五行

n 五美

n 九思

案例和演练：你的雕塑

 教练式演练

            李嘉诚的圆融

     

单元六：圆融领导的高境界

在这一单元，学员将了解到：

n 领导是一种“存在”而不仅仅是个人

n 领导力的精髓

——从“我该做些什么？”转变为“我该成为谁？”

n 圆融领导的核心

n 认知到“变化”是永恒的

n 圆融领导需要“稳定的心锚”

n 圆融领导力是一个持续修炼的过程

游戏：圆融的激情领袖