让个人变得更具有责任意识、 让团队更加具有责任感， 让组织建立责任文化 掌握责任文化的评估模型、 掌握责任文化的核心内容、 通过绩效管理建设责任文化

**讲、承担责任的五大理由

1、学会承担责任是人生的一课

2、敢于承担责任是成熟的表现

3、多承担一点为自己创造经历

4、不敢承担责任是大的风险

5、责任是经验积累的好载体

第二讲、揭开责任系统的本质

1、责任力是人才价值的分水岭

Ø  只有承担责任，才会被欣赏重用

Ø  勇于承担责任，才会被机会垂青

Ø  敢于承担责任，才会被他人尊重

2、这是“我”的责任

Ø  对工作负责就是对成长负责

Ø  对他人负责就是对自己负责

Ø  对过程负责就是对结果负责

3、关于责任的解释

Ø  责任心，就是“责任信”

Ø  责任力，就是“责任里”

Ø  责任感，就是“责任敢”

Ø  负责人，就是“负责任”

Ø  责任者体验   我是责任者

第三讲、责任修炼的四大法则

1、做组织中的责任者

Ø  树立“责任价值观”

Ø  培育“岗位责任”意识

2、让承担责任成为一种职业习惯

Ø  责任就是一种生活态度

Ø  有追求才有责任感

Ø  有信仰才有责任心

3、学会感恩，才会承担责任

Ø  经常换位思考，才会主动承担

Ø  承担责任从小做起从现在做起

4、责任心就在细节之中

Ø  责任力来自小事积累

Ø  责任人源于日常培育

5、承担责任要做五种人

Ø  做个能承担压力的人

Ø  做个能承受风险的人

Ø  做个替他人着想的人

Ø  做个坚持原则的好人

Ø  做个到后好的人

第四讲、培育责任力十法

1、自我激励承担责任

2、培育韧性，担当压力

3、不埋怨他人不为自己辩解

4、承担，是大智慧；躲避，是小聪明

5、搞清你的责任，才能更好承担

6、培养自己的胜任素质

7、“每天多一些努力”是对自己负责

8、没有“做不好”，只有不负责任

9、责任就是让“我”成为一切的根源

10、“没有责任”是向上晋升的误区

第五部分、创造责任文化的企业

1、组织中的责任

Ø  岗位责任是组织的基础

Ø  角色责任是职业的标志

Ø  责任心是大的价值

2、塑造责任氛围

Ø  责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任

Ø  责任文化，就是要授权授权再授权

Ø  责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失

Ø  责任文化，就是要用“责任”来衡量价值

3、对责任实施“管理”

Ø  将员工按照责任力进行分类

Ø  与员工进行责任主题的沟通

Ø  责任链是绩效考核关键因素

Ø  岗位是企业组织的责任单位

Ø  遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者

与组织责任共鸣

只有承担责任才有承担更大责任的机会

只有结果不明朗时才能衡量你的责任力

4、企业组织要**制度建立责任系统

Ø  敢于承担的人是领导首先考虑的人

Ø  企业组织的责任问题

Ø  企业不是权力系统，而是责任系统

Ø  企业家是大责任承担者

Ø  岗位责任是各级人员的责任基础

Ø  责任缺位是企业价值的大敌

Ø  重大责任需要企业重大投入

第六部分、责任感恩和责任换位是企业生存的源动力

1、大型责任换位与责任感恩体验课程：

Ø  领袖的风采

Ø  做好准备，承担责任

Ø  因为责任，所以敬业 因为责任，所以勇敢

Ø  因为责任，所以付出 因为责任，所以成长

Ø  因为责任，所以成功 因为责任，所以拥有价值