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张光禄

物流管理培训

张光禄 / 中国资本界资深讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲 现代物流及供应链管理概述

  从物流到供应链管理

  案例分析 供应链管理下的物流成本控制

  供应链管理的不同阶段

  企业实现集成化供应链管理的步骤

  供应链组织、运作规划

  制造型企业供应链规划设计

  ----不同供应链模式下企业赢利的策略

  供应链管理到底管什么?

  供应链管理经理,他的任务是什么?

  供应链构成要素及其管理核心

  供应链及其网络配置

  物流与供应链的关系

  供应链及物流系统建设

  案例

  供应链资源整合

  制造型企业供应链环境下的物流策划

  分析:物流管理培训案例!

  解析:物流管理内训案例!

  案例:物流管理课程案例分析!

  第二讲 企业物流与物流企业

  企业物流概述

  物流配送中心管理

  --制造业配送系统建立的方法

  第三方物流的价值

  如何比较自有物流与第三方物流的成本?

  案例

  现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?

  库存管理的基础是什么?

  信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?

  --现代供应链信息系统的组成

  案例

  讨论:物流管理经典案例讨论!

  分组:物流管理培训案例学习指南

  分析:物流管理学习中的八大陷阱!

  第三讲 供应链中的供应物流管理

  企业物料供应

  供应物流控制

  战略采购的三块基石是什么?

  创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?

  现代供应物流运营

  进货量与库存量控制技术

  JIT供货原理与方法

  案例  供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求?

  供应商战略关系管理的价值

  基于供应链管理的采购成本降低

  案例分析

  互动:物流管理培训案例评估

  分享:物流管理管理培训案例

  分享:哈佛经典物流管理案例分析示范

  第四讲 物料管理与库存控制

  供应链管理的核心节点

  —仓库管理的组织结构与职能

  案例

  物料入出库管理的高效途径

  对待收发货的优选级方式

  问题探讨

  提高收货效率

  仓库管理与物料配送案例分析

  物料储存规划与加快物料的流动

  途径与方法

  补货方式与时机

  仓储管理绩效指标

  供应链核心企业库存管理

  --零库存本质分析

  需求预测的方法

  --安全库存还需要吗?

  什么情况下需要设置安全库存?

  除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?

  案例

  --供应链中的库存管理

  库存下降/响应迅速的好方法是什么?

  战略库存管理

  工具,加大我们的话语权!

  --库存风险与应对策略

  围绕核心企业的VMI还能维持多久?

  VMI的做法合理吗?

  案例演示

  分享:企业物流管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的物流管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好物流管理

  第五讲 面向供应链的生产物流管理

  供应链价值流分析时间图

  准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制

  精益生产与看板管理

  生产计划中的柔性计划与均衡生产

  工序设计与布置合理化

  案例分析

  分享:物流管理培训四部曲!

  分享:物流管理内训五步骤!

  分享:企业物流管理六技巧!

  分析:某药业集团所面临的物流管理难题!

  第六讲 供应链中的销售物流管理

  供应链的驱动源

  销售物流的快速响应机制

  成品物流管理

  如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

  --案例研究与分析

  怎样获得资金快速周转?

  “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”

  “我们如何为我们的客户做VMI?”

  VMI的制定策略

  比VMI更好的做法是什么?

  分享:企业物流管理七方案;

  分享:公司物流管理八大军规!

  分析:企业物流管理十大黄金法则

  第七讲 供应链与物流成本管理

  供应链成本构成管理

  供应链绩效表现

  物流成本管理

  ----物流成本控制方法

  运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?

  衡量库存服务水平的方式

  供应链管理现实目标是什么?如何实现?

  分析:领导者仓储管理做什么?

  分析:仓储管理内训哪些步骤很重要?

  分析:仓储管理培训哪个环节很重要?

  第八讲 企业间战略合作与战略联盟

  企业战略伙伴关系的建立

  是战略联盟还是战略合作?

  --中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

  高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?

  企业间战略合作伙伴关系集成

  如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

  企业立体商务模式决定供应链效力

  供应链精益管理

  供应链总体库存管理

  围绕核心企业供应链管理

  分析:企业如何贯彻物流管理全过程?

  分析:物流管理培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团物流管理咨询方案案例研究

  物流管理培训总结

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