为什么分店越开越多，亏损的越来越多？为什么分公司越开越多，亏损的越来越多？为什么加盟商越来越多，失控的越来越多？为什么营业额上升了，利润却没有了？为什么销售上去了，后勤服务支持系统却跟不上去，财务开始失控了？为什么企业规摸上去了，风险却更大了？为什么成本越来越高，利润空间越来越低？为什么企业越做越大越难控制与管理？ 有收入不等于有利润！有规模不等于有现金！ 为什么在民营企业里，大到原材料、小到纸张，浪费、损耗、拖延、乱花费经常是无人问津！ 这些情况主要原因就是因为企业外部越来越市场化，可是内部越来越不市场化！ 为什么西方老牌企业持续创利能力超强，财务管控能力超强，这有赖于它们普遍采用的“企业内部市场化”机制。内部部门之间是独立核算、相互结算、自负盈亏的关系；部门和部门之间是“公司和公司”之间的结算关系。这种机制和外部市场化一样，通过公平竞争、优胜劣汰可以最大程度地追朔到每一笔收入、每一笔花费、每一笔损耗的责任人、索偿对象、损失的承担对象。这种机制可以最大程度地“解放所有生产力”真正实现“全员营销、全员创利”，激发激活全体员工主动性、积极性、热情，因为每个人的付出都会直接体现在“利润”的变化上，都和个人利益直接挂钩。 为什么老牌卓越跨国企业老板常说：小企业是靠“拼命”干出来的，大企业是靠“计算”和“控制”出来的！“利润中心”、“全面预算”管理系统是西方企业管理几百年实践形成的最标准化的财务管理系统。依靠这种系统，李嘉诚、王永庆管理上千家企业、几十万名员工，可以做到滴水不漏！

1.现场激发员工梦想，快速建立“开源节流”的财务意识，增强主动性和主人翁境界； 2.通过建立“个人利润中心”，通过开源节流措施利润增长最少的都在销售额10%以上，比如10亿销售额，利润增长1亿左右；1亿销售额利润增长1000万左右；5000万销售额，利润增长500万左右。 3.对于亏损性企业或连锁分店，学会盈亏平衡调节，迅速扭亏为盈； 4.本课程是非财务人员的财务管控课程，带领全体学员手把手实操练习学习看懂“损益表”，深刻理解什么是销售收入、销售成本、销售费用、管理费用，以及净利润是如何产生的。

一、 “利润”的意义与价值

二、 个人利润中心内部市场化前后效果对比案例讲解

三、 企业医生如何诊断企业健康状况

1. 四大财务报表与30个基本财务数据

2. 企业健康状况分类与发展路径

3. 核算会计与管理会计、经营会计对企业发展的作用与价值

四、 利润的来源与构成

五、 什么是利润表

六、 如何**开源创造利润

七、 如何**节流创造利润

八、 什么是 “利润盈亏平衡点”

九、 企业提升利润能力的“一压二拉三卡”

十、 全面预算管理的步骤

1. 组织结构“利润中心”划分

2. 数据化制定年度经营计划确立盈利目标

3. 制订销售预算

4. 制订各部门各项成本预算

5. 全面预算汇总及调整确定

6. 全面预算利润绩效考核方案

7. 全面预算执行月度检讨会

十一、 什么是个人利润中心

十二、 如何设计行政后勤人员的利润中心绩效考核机制