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TPM开展12步:
阶段 |
步骤 |
要点 |
一般用时 |
导入准备 |
1.导入宣言 |
向全公司郑重宣布。 |
3个月左右 |
2.导入培训 |
管理层学习;员工一般介绍 |
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3.推进组织 |
成立推进事务局 |
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4.设定基本方针与目标 |
确定基准,预测目标和效果 |
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5.主计划 |
从启动至获奖阶段 |
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导入开始 |
6.启动 |
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1天 |
实施 |
7.建立生产部门效率体制 |
追求效率大化 |
3~5年 |
7.1个别改善 |
项目与小组活动结合 |
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7.2自主维护 |
步进式开展,审计认可 |
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7.3计划维护 |
改造、定期、预知维护等 |
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7.4教育培训 |
集中与传达式培训结合 |
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8.初期管理 |
新产品、新设备在生产时更容易 |
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9.质量维护 |
不生产不良品的条件设定并维持 |
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10.间接部门TPM |
支持生产部门;提高本部门效率 |
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11.安全,健康,环保 |
建立事故,公害为零的体系 |
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成熟 |
12.全面实施TPM, 不断提高 |
获得优秀奖并向更高目标挑战 |
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