当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《全员执行力》程洪于
课程纲要：
开启篇：
一、何谓执行
二、执行力是企业的核心竞争能力
三、为什么企业执行无“力”
模块一、全员执行态度篇---做事先做人
一、执行三大信念
1、我是一切的根源
2、只有付出，才能杰出
3、每天进步一点点
二、执行三不讲
1、不讲“不可能”，方法总比困难多
2、不讲“差不多”，要做就做到**
3、不讲“不管我事”， 只有帮助上级和下属成功，个人才能成功
三、个人执行十律
1、仁：替人做想，急人所急
2、义：合情合理，公正公平
3、礼：尊重规则，遵守制度流程
4、智：专业主义，事实求是
5、信：对公司忠诚，对客户守诺
6、廉：杜绝浪费，廉洁自律
7、耻：以贡献为荣，以绩差为耻
8、勤：兢兢业业， 精益求精
9、勇：勇于挑战，勇于拼搏
10、严：井然有序，关注细节
模块二、个人执行能力篇---打铁还需自硬
一、时间管理
1、立即执行，克服拖延、逃避的作风
2、跨越八大陷阱
3、时间管理工具：日计划、周计划、月计划
二、目标设定与计划制定
1、战略目标执行解码
2、目标SMART原则
3、可执行工作计划六大要素
三、问题分析与解决
1、问题解决“7步成诗”法
2、一次完成原则：所做工作的结果负责，尽量避免让上司修改作业或收拾烂摊子
3、**现场原则：不轻易上交矛盾和问题，自己的猴子自己管
4、聚焦原则：善于运用80/20原则
5、PDCA原则:问题的解决一定要闭环
6、三现原则：管理者应积极采取走动式管理，深入现场、观察现物、分析现象
7、追根究底原则：需要连问五个为什么
8、认真**、聪明第二
9、要纠正，更要纠正措施
四、持续创新能力
1、持续改善，每天进步一点点
2、挑战一切可能性，鼓励创造价值的尝试和实践
3、允许一定程度的冒险与犯错， 避免再次犯同样的错误
4、关注创新的有效性，避免盲目创新
5、主动创新
6、企业创新的六大来源
7、创新的四大角色
五、执行沟通，沟通，再沟通
1、基于事实、积极、坦诚、开放的沟通
2、沟通解决问题，争吵制造问题
3、“说过了”就“紧盯不放”
4、犯了错就要有道歉的心胸和勇气
5、邮件沟通三忌讳
6、正式沟通与非正式沟通相结合
7、带着问题与解决方案交流
8、与下属沟通的原则：多听少说
9、沟通三步曲：聆听、提问、反馈
10、沟通的白金法则：以别人期望的方式对别人
11、异常反馈： 发现对方无法按时完成预定任务而影响自己的进度时，必须及时向对方、其直接上司、自己的上司反馈。
六、情绪与精力管理
1、要么管理情绪，要么被情绪牵引
2、八种正向情绪
3、九种负面情绪
4、保持觉知，做情绪管理的高手
5、快乐是力量，快乐工作，快乐执行
6、良好的精力管理让工作不再“累”
模块三、企业执行系统与工具方法篇---磨刀不误砍柴攻
一、执行组织建设
1、结构-行为-成果原则
2、分工与合作
3、分权与授权
4、建立快速反应机制
5、学习型组织建设
6、新型执行型企业建设
二、 执行决策
1、朝令习改是执行力的硬伤
2、决策三部曲：意见收集、民主讨论、集中决策
3、决策后不折不扣执行，没有任何借口
三、制度/流程要好，执行要严
1、好制度/流程应当符合组织文化的要求
2、好制度/流程应当明白易懂、易于执行、且不易出错
3、好制度/流程/能让坏人变成好人，坏制度/流程能让好人变成坏人
4、制定制度/流程一定要严谨慎重，经过多次论证
5、制度/流程一旦生效，就要严格执行
6、制度/流程发布后生效前必须做到广泛的宣贯和教育
7、实际现状与制度规定是否一致，是检验制度是否得到严格执行的依据
8、制度/流程不合理可以修改，但不能成为不严格执行的理由
9、制度/流程切忌过多过滥
四、执行型人才任用与培养
1、执行型人才选择流程
2、创造公平公正的内部竞争环境，赛马不相马
3、尊重每一个员工 ，善于倾听员工的意见、建议和抱怨
4、保护员工的一腔热情
5、对员工的行为和业绩及时反馈，及时奖罚
6、积极关注员工的三力：能力、愿力（即意愿）、持力（即守持一份信念、价值观、行为规范的力量）
7、职业发展规划及能力培养
五、绩效与结果管理
1、绩效与结果是执行力优劣的唯一标准
2、绩效与结果要与使命、愿景及战略目标相一致
3、绩效与结果应考虑各相关方利益的平衡
4、绩效考核要以员工的绩效与结果为导向
5、正确的价值观是绩效考核的前提
