您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《高效执行力》 董老师

董波浪

《高效执行力》 董老师

董波浪 / 企业人才建设高级顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

二十一世纪的今天,企业的竞争已经到了白热化的地步,企业的生死濒临绝境,如何才能让企业持续发展是企业经营者所关注的重要核心,企业系统课程能给企业解决,生存、发展、稳健的重要步骤!------本次课程结合西点军校执行模式与企业的执行模式来分享执行型团队的组织绩效,协助企业打通执行的命脉,加速企业发展,实现企业赢利做大做强!

课程目标

不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝。 不准备就是最大的损失,企业不具实力抗衡,市场流失。 不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。 不思考现在就是最大的耽误,企业经不起错误的代价。 不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗。 尊敬的领导你是否感觉身上的责任很重,只是因为你是领导,你有纵观全局,高瞻远瞩的眼光,任重而道远的肩负责任!

课程大纲

**部分:意愿与执行

1.工作中意愿执行的三种动力

l 热爱 责任 前途

2.影响意愿主要原因

l 在公司看不到前景!

l 在公司得不到上司的赏识和尊重!

l 在公司找不到安全感,归属感,存在感!

l 在公司工作不快乐,不幸福!

3.激活意愿的三大做法

l 把问题当作老师

l 是钻石总会发现

l 机会总是留给准备的人

4.找到意愿的三种动力

l 事愿 (事业+愿景)

l 情愿 (感情+心情)

l 心愿 (理想加希望)

5.发挥意愿的原动力

l 人类本能行为动机

l 人性的欲望动力

l 现实人生三件事不能等

(健康  孝敬  时间)

 解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前提,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!

第二部分:高效执行人才与结果意识

一.高效执行人才的特性

1. 执行人才三大特质

l 坚守承诺 

l 决不放弃  

l 不找任何借口

2. 执行人才的三大作风

l 快速反应  

l 马上行动

l 坚决服从

3.执行人才结果导向   

l 结果思维 

l 以结果说话  以价值交换

4.执行人才二个标准

l 以客户结果为标准 

l 以企业目标为标准

5.执行人才三要素

l “快”速反应

l “准”确无误

l “狠”心完成 

二.结果执行不力主要原因

l 目标不明确

l 方法不对

l 空间\时间

l 能力不足

三.结果执行力几个假象

l 职责≠结果

l 任务≠结果

l 态度≠结果

四.结果执行力4R管理

1.结果定义   (Result)

l 什么是结果

l 结果的考量

2.一对一责任 (Responsibility)

l 建立一对一责任人

l 责任与权力的对等

l 责任的界定和权限

l 责任的奖罚制度

3.检查与改进 (Review)

l 检查负责人责权利对等

l 检查不能大于2,不能小于1

l 改进立即执行,签名改善协议书

4.及时奖罚   (Reward)

l 奖励人面,罚在人后

Ø 执行力是企业的生产力,执行力直接影响工作效率,往往决定业绩的成败! 

五.结果3S系统执行工具 

1.S1事前  --计划与责任

l 计划 目标

l 一对一责任

l 行动流程

2.S2.事中  ---检查监督

l 日事日毕,日清日高

l 质询会,改进循环

l 全员监督

3. S3事后---奖罚

l 改进

l 形成成功因子

六.结果执行的六个凡事

l 凡事主动行动

l 凡事全力以赴

l 凡事认真负责

l 凡事做到极至

l 凡事信守承诺

l 凡事结果说话

第三部分:团队执行力与文化制度

一. 如何高效执行力

1. 团队与执行力

l 团队执行不力的三大因素

l 团队执行的三大思维

l 团队沟通与信任

2. 团队执行力三大特性

l 统一性

l 协作性

l 互补性

3. 团队执行力流程与标准

l 同事与同事工作交接流程

l 上级与下级事情交接流程

l 跨部门交接执行流程

二. 团队执行与文化

1.团队的执行文化

l 立刻反应 马上行动 完成结果

2.团队执行不力三大文化

l 消极文化

l 熟人文化

l 腐败文化

3.团队文化四大作用

l 思想的影响力

l 行为约束力

l 文化的感染力

l 结果导向力

4. 植入积极团队文化

(1.积极文化    2学习文化   3.家人文化  4.服务文化    5.尊敬文化   

 6.回应文化       7.感恩文化   8.精神文化  9.共赢文化)

三. 团队执行与制度

1.制度人人平等 

2.情制与法制的平衡点

3.软制度的绩效推动力

l 建立PK机制\淘汰机制

l 连带机制

l 乐捐机制

l 学习机制

4.管理者的责任与权力的平衡

1. 责任与权力对等

2. 授权与弃权

3. 权力不能大于2,不能小于1

总结:本课程对企业的执行落地,组织凝聚,有明显的提高,多年的培训已经明显见到效果!真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强!

上一篇: 《责任与执行力》 下一篇:五力执行模式

下载课纲

X
""