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陈宝光

冰鉴智慧—易经面相学与识人用人

陈宝光 / PTT国际银章职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

认识人、了解人,无所不能;做对人、跟对人,锦绣前程;用对人、育对人,基业长存;读懂自己和他人,做卓越领导人。 1.大到国家,小到企业、家庭、自己,无不因人而成败,而识人、用人就成为重中之重。国家因贤才而壮大,企业因贤才而发展,自己因认识贤才而成就事业。身处社会之中,茫茫人海想成就事业,必须有人相助,孤家寡人何以能创造价值。“冰鉴的谋略”是综合了曾国藩《冰鉴》,三国刘劭《人物志》与传统相法精华而成,从见面、眼、眉、鼻、口、性格、言谈、声音、举止、气度、气色等多个方面来考察辨别。从理论到实用并结合大量的例题引证,使您迅速了解您周围的人才,团结可以团结的所有人才,去愚才而识贤才辨邪正,使您的企业壮大发展,使您的人生辉煌!人才强则企业强,人才战争的时代已到来,人是决定企业兴衰成败的关键,是生产力诸要素中最活跃的因素,也是企业最核心的竞争力。有人说一般人学会识人即可,聪明人学会用人则妙,而天才、大才、领导之才就一定要学会管人之道。识人有技巧,用人讲谋略,管人有方法,留人有手段。 2.作为管理者,“得人才得天下,失人才失天下”,管理不是蛮干,管理需要技巧。在管理中除了选对合适的人才之外,还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才,最大化地发挥人才的潜能。选人是用人的基础,用人和留人又是相辅相成的,而将人才留下才最终修成正果。古人云:“千兵易找,一将难求”,管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用呢?本课程结合易经面相学助您寻找全面解决方案。

课程目标

吸取冰鉴谋略的精华 找到有效的企业激励模式 辨识并避免招聘和选才误区 掌握员工关系维护的基本策略 从员工需求的实质,深入探讨选人、留人的方法

课程大纲

入:

Ø 知人才能善任

ü 知人

ü 用人

ü 御人

Ø 人性本质与自我认识

**元:知古鉴今——察人之道

Ø 相学法則

1、 学习正面,须从反面对照

2、 需用加減乘除之法,从其多数,定期富贵贫贱寿夭

3、 须注意生剋制法

4、 需要实事求是,不可因文害义

Ø 相法引证

案例分享:

u 曾国藩

u 范文程

u 李白VS郭子

u 诸葛亮

Ø 相学历史

案例分享:

u  -刘绍-人物志

u  -曾国藩-冰鉴

u  五术-相法(麻衣相法)

历史人物观人法

u 远古至战国

u 

u 魏晋南北朝

u 隋唐五代

u 宋金元

u 明代

u 清代

u 书籍

Ø 相之规则

Ø 术数智慧

第二元:知己知彼——察人之术

Ø 面相总论(一)

u 才三停

u 四渎五岳

u 五星六曜

u 八卦九州

现场互动:人物分析、现场演练

Ø 面相总论(二)

u   十二宫位

u   十三部位

u   流年论述

Ø 第三元:知人识人——察人之法

脸上密码-神形气色

耳   额    眉毛   眼睛    顴骨   

   人中  水星   阁    两頤

古相智慧

案例分享:

u   神相全编-五代。陈抟

u   相理衡真-清。陈钊

u   冰鑑-清。曾國藩

u   公篤相法-民初。陳公篤

第四元:知微鉴巨——察人之用

Ø 生命密码-命运管理

1. 发现自己的面相命运特质

2. 发掘与改进缺点

3. 勇于面对问题

4. 找出“趋吉避凶”的解决方案

Ø 阅知命运,解密人生

元:爱才惜才——御人之用

Ø   取相用人

1. 解析:取相用人的重要性

2. 良药良才

Ø  适才适所

1. 人才性格

2. 人才鉴别

元:领导智慧——御人之道

Ø -包容

1、 有德容乃大

2、 宽以待人

Ø 因人而御

Ø 御人省思

现场演练  讲师点评

经过一天的学习,选代表,上台总结当天学习的收获,老师对个学员的整体情表现的提升部分

 

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