管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么”上，即为战略，他们提供给企业家的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。 那么如何将战略到目标，需求系列地落地的过程，结果的好与坏由执行力的程度决定。即管理者的执行能力决定了企业执行力的强软。企业发展的软肋往往是高素质管理人员的缺乏，以及经理人执行力及领导力偏弱而非战略规划。

1.建立职业化意识，认识到执行力的重要性； 2.为自己建立高效的回报率，认识到执行力的价值； 3.帮助学员找到执行力的“原动力”； 4.学习把握执行力的工具与运用原理； 5.了解军队执行力的核心原理及转化到企业的过程。

**章：执行力认识

一、为什么完成目标的执行力差

二、西点军校的执行力

三、企业界执行力观点辩证

案例：比尔盖次论执行力

案例：马明哲论执行力

案例：郭士纳论执行力

案例：张瑞感论执行力

四、什么叫执行

1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。

2、执行就要结果导向、兼顾过程。

视频1：诸葛亮挥泪斩杀马谡

视频2：草原王子斩爱妃

第二章：管理者的执行素养

一、执行原理

1、执行原理图

2、执行三忌

3、执行“三行”

4、自我心态管理

5、执行的三个要点

6、三个100%

二、执行是一门学问

1、执行的思维模式

2、真正的执行：只为结果买单

3、执行力是“我做了吗”？

测试：九段秘书

4、别让猴子跳回你的背上

视频：李云龙如何将猴子踢给下属1

5、执行工具：管理猴子3L法

6、执行工具：消灭借口4R法

7、执行的核心流程

第三章：如何有效的执行

一、战略执行失败的原因 

1、企业战略执行失败的四大关键原因

2、沟通：上下同欲者胜

3、管理层七项基本行为

4、孙子兵法：道、天、地、将、法

二、战略执行五大关键步骤

1、**步：目标分解

2、第二步：责任锁定

3、第三步、行动计划

4、第四步：业绩跟踪

5、第五步：业绩考核

第四讲、建立高效地执行制度

一、执行制度的建立

1、修路原则（3R修路原则）

2、执行三化：制度化、查核化、奖惩化

3、麦格雷戈：热炉定律

二、执行文化的塑造

1、文化是企业的灵魂

2、执行文化落地三步曲

视频：《海尔砸冰箱》看执行文化

3、执行文化需要第5级经理人

第五讲、军队执行力在企业的落地

一、军队执行力模式

1、军队执行的源头－动力

视频：李云龙组建骑兵连

2、人才动力需求分析

3、如何将人才的动力借题发挥

二、找对人是执行的前提

1、何为对的人？

视频：将军劝皇后纳妃

2、如理理解执行的意义

案例：执行徙步50公里

三、执行力公式