彼得·德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。如何合理的开发与使用人才，是企业保持领先水平的第一关键因素。 按照对人性的探索表明，一般情况人的才能开发不足25%，可见对人才的开发与利用还有很长的路要人。在当下如何更有效的开发人才的潜能，合理的激发人才的原动力，对于HR者来说更是重中之中。 人力资源的自我角色定位与转换过程中，如何可发挥出自己应有的价值体现是当下必需思考的问题。本课程让教您如何一手创造企业的智力银行，从传统的HR事务转型到HRBP的让自己在职业的舞台上更完善的展显自己的价值。

1.帮助HR学员清晰自我定位，了解当下企业转型时期对HR的能力； 2.帮助学员清晰自我的角色转变下的行为准则与具体要求； 3.帮助学员如何融入到业务中去了解业务对HR的真实需求； 4.帮助学员如何运用BP理念，引导业务团队如何适应变化并有高绩产生； 5.帮助学员把握HR三驾马车的原理与具体的操作方式方法；

**节：角色定位，HR BP是什么？

1. HR应走向何处？

2. HR在老板眼中的角色

3. HR面临的主要挑战

4. 智慧始于定义

视频：为什么他会成为国王

5. BP/SSC/COE的分解

6.HR转型之阶段关注点

案例：HRD张总的职场路在哪？

第二节：什么是战略业务伙伴

1.HR BP的两种业务模型

2.HR BP之胜任力的结构

3.HRBP提升胜任力的五大槛

案例：她什么要主动担任分公司经理

4.胜任力提升的有效措施

案例：如何在2个月内组建一支50人的电商团队

5. HRBP工作模式与流程

第三节：为什么要成为战略业务伙伴

1. HRBP的理论基础

2. HR四种角色的传统定位

3. 战略与HRBP的分解

案例：阿里的BP来源之政委角色的分析

4. HR四种角色的定位调整

案例：为何被辞退的员工给他写感谢信

5.自HP的实践——HR工分

视频：他为什么能做到神机妙算

第四节：如何成为战略业务伙伴

1.BP的几个核心理念

2. BP的主要步骤

案例：中兴HRBP如何开展工作

3.GAPS工具的运用

4.成为BP的方法

5.成为BP的标志

案例：HR出差时不可替代吗？