**单元 角色认知
Ø 培育中层管理者的管理素养
Ø 管理者的核心价值
Ø 中层管理者的执行能力
Ø 角色的认知
第二单元 时间管理
Ø 分析时间的重要性
Ø 时间管理=事件管理
Ø 养成好习惯
第三单元 管理沟通
Ø 为什么沟而不通
Ø 有效沟通的要素
Ø 沟通的原则
Ø 沟通的对象和渠道
Ø 如何向上司汇报
Ø 水平沟通要领
Ø 下达命令的要素
第四单元 目标管理
Ø 目标管理的好处
Ø 目标管理的特征
Ø 设定目标的七个步骤
Ø 如何为下属制定目标
第五单元 激励管理
Ø 激励理论与分析
Ø 分析下属需要的理论
Ø 激励中的认可与赞美
第六单元 授权
Ø 授权的定义与目的
Ø 中层经理授权的特点
Ø 适度授权 ：两要素界定适度
第七单元 团队建设
Ø 团队的定义与价值
Ø 好团队的七个特征
Ø 团队发展的四个阶段
Ø 如何处理团队冲突
