1、主题导入——结果意识

案例分析：被投诉的行政总监

2、执行力低下根源分析

Ø 不做——思维问题

Ø 不会做——能力问题

Ø 不知道做成什么样子——标准问题

方法：案例分析 情景模拟

3、执行到位的评价标准

Ø 做了：有执行有反馈

Ø 做到位：有执行 有建议 有反馈

Ø 超出期望：有执行 有建议 有风险收益分析 有反馈

方法：视频赏析

4、高效执行的保障体系

Ø 目标清晰：标准清晰，符合SMART原则

Ø 知人善任：发现每个员工的天赋特质，将其放在合适的位置

Ø 优化流程：化繁为简，找到简约的工作方法

Ø 奖罚分明：YCYA督察督办表

方法：测评 视频赏析 工具训练