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刘成熙

总裁班 管理沟通艺术

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

管理沟通对组织的重要性,掌握管理沟通的意义,障碍和原则。 掌握管理沟通的真谛与目的,学习管理沟通的非语言技巧。 学习管理沟通的语言技巧,学习语言表达的重点与艺术。 管理沟通的角色与方式,人际互动的冲突与管理。 管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点 管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧 管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧

课程大纲

训  练  内  

授课手法

一. 管理沟通对组织的重要性

à 组织运作要义

à 沟通能力强的人更善于管理; 

à 成功企业经理人的三大能力

n 沟通

n 协调

n 信任

à 新经济时代的信任建立

à 改变的循环

à 对沟通能力的正确观念与心态

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

二. 管理沟通的意义,障碍和原则

à 认识沟通

n 管理沟通的真谛

n 管理沟通的种类

n 沟通的目的

n 管理沟通的基本程序

n 管理沟通的障碍分析

n 有效的管理沟通应注意的要点

à 管理沟通的基本技巧

n 倾听的艺术

n 表达的技巧

l 语言表达的技巧

l 非语言表达的技巧

l 超语言表达的技巧

n 回馈的方式

l 同理心的运用

l 尊重的遣辞用语

à 管理沟通的模式

n 理性沟通的习惯建立

n 非理性沟通的省思

n 客观周延且正向思维的沟通习惯

n 了解不同风格人,调整自己的沟通风格

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

三. 管理沟通的角色与方式

à 上对下的沟通教导与激励(对下属)

à 下对上的沟通--报告与建议的技巧

n 陈述意见、抱怨批评

n 除非上司想听,否则不要说

n 勿原封不动呈送主管

n 将资讯消化整理,重点摘要

n 分析问题,思考解决之道

n 提出具体建议,非问如何处理

à 向上溝通与技巧

n 和谐与一致

l 如何建立和谐的上下级关系 

l 知己知彼,与上司保持一致 

l 与上司搞好关系的方法 

l 与上司协调关系,应对进退的方法

n 重视情商 

l 认识在和上司打交道时运用情商的重要性

l 识别加深自我了解的方法 

l 明确应该如何建立工作关系

l **协商达成更好的关系

à 平行的沟通--- 会议与协调

à 对外的沟通

n 应对进退的沟通

n 抱怨处理的艺术

n 建立双赢的互动

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

四. 管理沟通的技巧

à 认识自我及风格

n 揭开自我风格的面纱

n 分数解说

n 各种风格的行为偏好分析

n 各种风格的沟通模式分析

à 如何有效使用人际风格

n 揭开自我风格的面纱

n 各种行为风格的行为偏好分析

n 自我开拓

n 风格的有效发挥

n 行为调整原则

n 风格调整的发展策

à 风格在沟通上的运用

n 不同风格的人在沟通上的偏好

n 如何与不同风格的人沟通

n 如何说服不同风格的人

&讲授法

&案例研讨

&小组讨论

&实务演练

五. 管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点

à 认识跨部门沟通 上一篇: 人际沟通技巧 下一篇:房地产企业跨部门有效沟通

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