计划左右习惯，目标决定成败。本课程以目标管理为核心，围绕“什么是目标管理”和“怎样进行目标管理”两大主题，从理论和实战两个方面进行系统分析。课程紧扣目标管理的“灵魂思想 ”以及操作落地的“工具运用”，揭示目标管理的方向性要素，提供操作中的具体方法，为企业中高层领导提供战略性思维拓展、战术性操作帮助。

（1） 提升目标管理的习惯意识，掌握目标管理的思维方向，在战略层面为企业承担更多的责任，用目标管理统领团队的行为和结果，完成企业的工作目标。 （2） 掌握目标管理的操控方法，学会设定目标、分解目标、实施目标、选择有效的模式（MBO、OKR等），针对企业具体问题，提出计划设想和解决措施。 （3） 学习目标管理的先进理念和专业知识，提升领导技能和执行素养，为企业实现经营目标和管理目标提供有效人才保证。 （4）通过现场互动和踊跃参与，增强学员交流，在轻松愉悦的平台上，增大团队凝聚力。

（一） 什么是目标管理

1． 计划的核心是什么

（1） 料事如神与人的习惯

（2） 计划的核心是什么

（3） 计划与目标管理的关联

（4） 经典案例：《桌前三昼夜》 

2． 目标管理是什么

（1） 时代发展再显目标管理的魔力

（2） 目的与目标一样吗

（3） 目标管理概念解读

（4） 目标管理的优势

（5） 场景案例：《粉笔头》

（6） 场景互动：《五分钟的启示》

（二） 如何进行目标管理

1．如何设定目标

（1）目的和目标一样吗

（2）SMART法则与螺旋曲线路径（田军老师个人知识专利）

（3）设定目标的五项流程

（4）警惕三个误区

（5）分组游戏：《挑毛病》

2．如何分解目标

（1）世界冠军带来的启示

（2）目标分解三维视角

（3）目标分解网络图

（4）分解优化

（5）场景竞猜：《中彩》

3．如何实施目标

（1）实施五要诀

（2）领导力和执行力呈现

（3）跟踪与评估

（4）案例分析：《谁之错》

（5）互动计数：《我的正确》 

（三）目标管理的三种操作模式

1．MBO模式

（1）MBO总体功能优势

（2）绩效考核的实施要件

（3）与其他模式的综合运用

（4）分组游戏：《伟大的设计师》

2．PDCA法

（1）传统方法新应用

（2）四环节嵌入

（3）场景互动：《土洋结合》

3．OKR法

（1）为什么顶级名企趋之若鹜

（2）人与关键成果的能动性

（3）0——1数值的确立

（4）自由评估与目标兑现

（5）幽默案例：《女人心思》

（6）分组竞猜：《黄金点》