采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分，并影响到整个组织的盈利。 “采购战略、流程和技术”着重于帮助大家建立战略采购流程，及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。

一、战略采购和市场环境的变化

1. 供应商市场的变化

2. 供应商数量的减少

3. E－采购

4. 全球化

二、外部资源获得价值大化

1. 战略采购的角色

2. 战术购买与战略采购流程之间的比较

3. 采购流程的重建

三、采购战略分析

1. 成本管理的采购战略

2. 供应链的成本分析

3. 供应商定位四象限

4. 供应商偏好四象限

四、采购流程策划

1. 采购的战略策划流程

2. 员工，技术和流程的关系对付垄断市场

3. 识辨和处理卡特尔

五、供应商关系管理

1. 有效的关系管理

2. 供应链策划

六、集中采购

1. 集中和分权政策

2. 原则和控制

七、供应商选择、 评价流程及标准

1. 要素1：技术

2. 要素2：质量

3. 要素3：响应

4. 要素4：发送

5. 要素5：成本

6. 要素6：环境

7. 要素7：业务

八、采购绩效评价

1. 采购有效性分析

2. 杰出采购体系模型

3. 变革

九、采购的法律规范、风险和规避

1. 采购部门的责任

2. 采购合同

3. 检验

4. 订货的取消和违约

5. 所购货物的所有权

6. 商业仲裁