当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品优秀向流程优秀转化。向供应链的优化要成本。

－掌握供应链管理的核心理论与最佳实践 －掌握供应链网络设计，战略和客户价值 －掌握如何进行有效客户需求和预测管理 －掌握制定合理的库存与计划 －掌握供应链管理的关键绩效指标体系

一、供应链管理与企业竞争力的关系

1. 什么是供应链和供应链管理

2. 供应链管理的实现6个阶段

3. 牛鞭效应(Bullwhip)

4. 为什么要搞供应链管理？

5. 供应链成本的分解

6. 供应链对财务业绩的影响

二、供应链管理中的库存控制

1. 比仓库里还要大范围的库存

2. 库存是浪费，还是必要的储备的讨论

3. 库存成本

4. 库存的ABC分类

5. CAV关键库存分类法

6. 库存控制的5大常用策略

7. 呆滞库存

8. 库存管理的9大指标

三、供应链管理的核心问题

1. 供应链网络的构造

1) 供应链网络结构的类型

2) 网络构造与供应链成本的关系

3) 构造供应链网络所需的数据

1. 配送战略：要解决的问题及手段

1) 配送决策机构战略

2) 做出配送决策的方式

3) 中心设施与地方设施

4) 驱动供应链的方式

2.  供应链战略联盟

1) 战略联盟的三种型式

2) 第三方供应链

3) 零售商－供应商伙伴关系(RSP)的概念

4) 信息共享战略

5) 快速反应战略关系

6) 连续补充战略

7) 卖方管理的库存

8) 寄售战略

9) 经销商一体化的概念

3.  产品与供应链设计

1) 包装和运输的经济性

2) 延迟产品的差异化

3) 产品开发时的供应商参与

4) 大规模定制化的产品

4. 顾客价值与供应链管理

1) 供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展

2) 缺货的影响

3) 用供应链保障和创造顾客价值

4) 顾客价值的确定

四、供应链环境下的库存计划与控制

1. 预测的不确定性

2. 供应链的长常见问题

3. 采购物流的需求预测方法

4. 安全库存量的设定

5. 经济订货批量(EOQ)模型

6. 持续补货模式（CR）

7. 持续补货模式

8. 周期补货模式（PR）

9. 周期补货模式

五、供应链管理的主要营运控制指标

指标的分析讨论及在本公司的运用