……一种源自西方军事战争推演的艺术 ……风靡美国、欧洲、日本的管理训练 ……全球财富500强企业学习的全新管理技术 ……二十一世纪必备的管理技能 ……清华、北大EMBA首选讲座 ……中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密 您 的团队是否面临这样的问题—— 员工能力参差不齐 绩效要求每年有都在增长 如何提高员工的个人绩效 如何完成组织绩效 …… 您 的团队是否遇到这样的困境—— 部门各自为战 所有的人都在推卸责任 事情发生了，不是解决问题，而是摘清自己 没人能真正的理解管理者 而所有人又都在埋怨管理者您不关心自己 …… 您 的团队是否处于这样的境地—— 内部沟通不畅 人心不齐 冲突不断 精神状态不振 …… 如果您正在为以上问题而苦苦思索…… 如果您正在寻求全面管理的指引和点拨…… 您可以在这里找到答案…… 企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的2-3天的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。 企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。 团队内部的问题直接在短时间内表现在盘面上。失败时互相指责，胜利时盲目乐观，团队概念荡然无存。让自己的团队在挫折中清醒的认识自己，是沙盘课程的魅力。

1.虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛 2.使学员在沙盘的操作中体会团队内部管理的几个主要要素 3.团队目标的两个维度很重要 4.理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性 5.团队领导的角色变化和情景领导力 6.团队的分工协作是怎样展开的 7.管理者的几个角色定位 8.怎样使用群体决策催动员工主观能动性 9.组织绩效和个人绩效的关系 10.体会和掌握激发团队成员积极性的技巧和方法 11.用心、

**部分：

所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。

立长志还是常立志

怎样经营一个临时性的项目团队

领导是做什么的

第二部分：

注意到团队工作中部门的分工协作了吗？

每一个人的各司其职是什么意思

领导者怎样组织人员团队作战

什么叫发挥主观能动性

第三部分：

领导的高境界

如何提高工作绩效

如何轻松开展工作

平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题

你是怎么和同事沟通的

第四部分：

没有好，只有更好，时刻想着大绩效的提升

为什么有些人不参与了

心理分析在管理中的灵活运用

什么才是团队管理中重要的，制度还是文化？

第五部分：

祭奠哪些中途死去的企业

表彰优秀的企业

总结经验和教训

当场提交工作整改思路计划书