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李国雄

房地产计划运营管理

李国雄 / 房地产计划运营管理讲师

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课程目标

1.探寻计划延误各种根源 2.年度经营计划编制方法; 3.计划达成各种保障机制; 4.降低与压缩工期的方法; 5.解决计划没有计划快的问题; 6.预防计划没有变化快的问题; 7.掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在 8.掌握四级分级计划管控体系的精髓,为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路; 9.标准化工作指引的编制与使用方法; 10.执行力提升的方法与策略; 11.构建匹配的会议体系,提升运营的效率; 12.了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例

课程大纲

**部分:从房地产价值链看计划管控的缺失

1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些?为什么计划总是在延误?

→ 造成计划延误的原因有哪些?

→ 根源在哪里?

2. 战略计划的编制方法与要诀,从“开项目”到“做企业”

→ 年度经营计划的编制方法与要诀,从源头上管控计划缺失

案例:X企业年度经营计划案例

3.去年经营计划情况回顾与总结(过去做过什么?)

→ 项目整体开发关键指标因素(重中之重是什么?)

→ 去年度经营目标总体回顾(过去做得怎么样?)

→ 去年经营计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)

→ 去年年战略计划实施总结(都有哪些亮点与不足?)

→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3?

4.我们当前所面临的环境与形势分析(接下来打算做什么?)

→ 宏观环境分析(行业机会在哪里?)

→ 行业市场与竞争分析(同行业做得怎么样?)

→ 内部资源能力与SWOT分析(自身有多大“饭量”?)

→ 业务战略目标定位(明后年打算“吃”下多少?)

→ 核心能力规划(评估能否“吃”下去?)

→ 核心能力补强计划(如何才能顺利“吃”下去?)

5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书(以什么方法去做?)

→ 项目当期开发计划编制

→ 今年年度经营面积指标计划编制

→ 财务指标计划编制

→ 运营指标计划编制

→ 项目开发专项计划编制

6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施(如何保障做好?)

→ 项目成功标尺界定(什么标准算是做好了)?

→ 项目KPI指标设置(做好了对我们有什么帮助?)

→ 工作项星级划分标准(如何做到公正公平?)

→ 项目风险识别与规避(出现意外如何排解?)


第二部分:组织管控,管什么?怎么管?权责如何合理划分?如何有效监控?

1.贵公司该选择什么样的组织管控模式?

2.项目该选择什么样的管控模式?

3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避?

4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避?

5.项目公司级别该如何合理划分?如何合理授权?

6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理?

→ 计划运营管理,应该管什么,不应该管什么?

→ 计划运营经理的职责与素质模型要求

→ 计划运营专员的职责与素质模型要求


第三部分:项目开发分级计划运营管控体系

1.里程碑计划:管“经营”

→ 里程碑节点梳理方法与依据

2.主项计划:管“全局”

→ 主项计划的梳理方法与依据

3.专项计划:管“执行”

→ 专项计划的梳理方法与依据

案例:项目开发计划编制方法

4.部门计划:管“协同”

→ 部门月度计划的编制方法与技巧

→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么?如何设置权重?

5.如何解决供应商的匹配与协同问题?

6.如何解决各部门的协同问题?


第四部分:如何确保计划的有效达成?如何缩短开发周期?

1.计划运营执行的依据是什么?如何构建工作的标准化?

为什么说不是计划没有变化快,而是计划没有计划快?

如何规避?运用哪些方法?

2.什么是阶段性成果?房企该如何构建?

3.如何促进各部门有效沟通?

4.降低与缩短工期的方法

5.首五件检查机制

6.首小时产值监督机制

7.计划预警各种机制探讨


第五部分:房企如何构建自己的会议管理机制?

1.会议卡片的使用方法

2.会议简报与模板的使用方法

3.项目启动会议的作用与构建方法

4.月度运营会议的作用与构建方法

5.半年度/年度总结会议作用与构建方法

6.营销会议体系的构建方法

7.成本、采购会议体系的构建方法

8.战略会议体系的构建方法

9.项目开发周会体系的构建方法

案例:L项目启动会解析

10.绩效指标如何与运营相结合?

11.行为态度考核指标从哪里来?

案例:X企业会议管理体系是如何构建出来的


第六部分:运营管理与流程再造

1.什么是流程?别总挂在嘴边

2.如何衡量流程的效率?

→ 为什么那么多房企上了OA,流程效率始终提不起来,为什么?

3. 流程权责梳理方法

4.流程表单梳理方法

5.流程时限梳理方法

案例:A流程再造前后效率对比分析

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