1. 企业家的困惑与阿米巴经营诞生背景

   1.1 稻盛和夫的苦恼与阿米巴经营起源

   1.2 理念：人人成为经营者

   1.3 任正非、马云……等为何推崇阿米巴经营？

   1.4 阿米巴经营的重大价值

       - 看清企业的健康状况，准确高效决策

       - 统一公司与个人目标，调动每位员工积极性

- 清晰权责利，决策下沉，资源配置有效性大幅提升

- 化解授权风险，快速培育经营人才

- 客观评价员工贡献，实现企业内部公平

- 真正贯彻“销售额大化、费用小化”

   1.5 不分国界、不分行业、不分规模的经营真谛

2. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真

   2.1 从“每天亏损1亿RMB”到“盈利1亿RMB”的大逆转

       视频：稻盛和夫拯救日航

   2.2 稻盛和夫到日航展开了哪些动作

   2.3 日航重生对中国企业的重大启示

3. 人人成为经营者定义阿米巴经营

3.1 阿米巴经营的三大支柱

3.2 采用阿米巴经营的根本性目的

3.3 用【理念 会计】阿米巴经营的本质

4. 人人成为经营者如何实现企业高利润？

4.1【理念 会计】的阿米巴经营运作机理

4.2经营哲学带来的绝对竞争力

4.3责/权清晰的阿米巴经营组织特征

  - 传统组织结构的严重弊端

- 阿米巴组织的显著优势

  - 为了让听得见炮声的人做决策

4.4会计，让每个员工自己算账

   - 认识阿米巴经营的独特落地工具——经营会计

- **核算时刻把握经营实际——看清、看透、看系统

- 展开以培养人才为主线的可视化经营

  实战：如何运用《经营会计报表》释放员工潜能

4.5 独立核算与内部交易

- 将市场压力传递到企业各个部门

- 内部交易展开的基本逻辑

- 避开内部交易的误区

- 用经营把复杂的管理变简单

实战：“预算资源抢夺”、“贡献评价难”、“推卸责任”……的解决方案

4.6 符合人性的“二元制”HR系统

- 业绩考评应遵循的三大基本原则

- 业绩考评标准的设置依据

- 员工绩效考评的方法

- 阿米巴模式下的员工激励

5. 避开阿米巴经营推行的误区

5.1 学习阿米巴，企业自我摸索的代价太高

5.2 中国企业常见的八大推行误区

5.3 阿米巴是经营，不是管理

6. 阿米巴经营与承包制的区别

6.1 “承包制”为何不适合中国企业的发展要求

案例：承包制给企业带来的严重后遗症

5.2 学习阿米巴经营，别搞成了承包制

7. 经营企业离不开哲学

7.1 稻盛和夫为何如此注重经营哲学？

- 从“成功方程式”看稻盛和夫的经营哲学

- “六项精进”与“经营十二条”的重要作用

7.2离开哲学的企业没有灵魂

案例：在“感性经营理念”与“理性管理制度”之间搭建桥梁

7.3 独立核算与理念贯彻必须两手抓，缺一不可

案例：当核算脱离理念，企业为怎么样？

8. 客户企业成功案例解析

8.1广东某民营企业：《阿米巴经营两年推行之路与成绩》

8.2 上海知名品牌企业：《阿米巴经营三年推行之路与成绩》

9. 中国企业如何推行阿米巴？

9.1企业成功推行阿米巴经营的步骤

9.2 将阿米巴经营与原有经营管理体系无缝衔接

10. 践行“人人成为经营者”创造高利润