阿里巴巴的成功是其独特强大企业文化的成功！企业文化就是生产力，是核心推动力！优秀的企业海底捞、德胜洋楼、华为。。。无一不在证明着这一点！！！他一如既往的塑造小企业崛起的神话，并推动成长起来的公司基业长青，从胜利走向胜利！

1. 什么是企业文化

1) 企业文化就是企业的宗教

2) 企业的价值观是企业文化的基石

3) 企业文化的目的是为实现企业目标保驾护航

2. 什么是好的企业文化

1) 客户为中心

2) 以结果为导向

3) 追求卓越

4) 团队精神

5) 不断创新

6) 高绩效

7) 让对手从心里佩服

3. 教导型组织管心模式

1) 一个精神领袖

2) 一个布道场所

3) 一本小册子（圣经）

4) 一群牧师

5) 核心管理模式-宗教化、学校化、家庭化、军队化

6) 管心就是爱护和关心他的成长

7) 榜样的力量是无穷的

8) 团队的塑造凝聚人心

9) 上下同欲者胜

10) 管心模式的核心就是“信”

4. 阿里之道-企业文化案例分享

1) 阿里巴巴的价值观.

2) 阿里“六脉神剑”是其员工日常行为的基本准则.

3) 阿里价值观体现在阿里的机制、组织、流程之中，并能够得到绩效考核的强力支撑。

4) 阿里教导型文化塑造基业长青

5) 阿里如何构建高绩效的文化

5. 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导

1) 建立团队的共同愿景与共享愿景

2) 优秀的愿景模型：树立团队的愿景与使命

3) 练习：团队愿景与使命分析

4) 勋章与鲜花管理

5) 建立团队的共同目标

6) 共同目标的要素：SMART

7) 目标制定与下达（目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）

8) 案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办？

9) 模拟演练：团队上中下互动演练（30分钟）

6. 树立团队文化与规则，以原则与规则来领导

1) 团队规则的建立

2) 团队高效工作程序的建立（明确职责、职位说明书、SOP、团队文化）

3) 团队正能量的塑造

4) 树立高效的管理团队文化：团队文化与企业文化

5) 从标准化、规范化、制度化到弹性执行，再到柔性化、人性化

6) 以原则与规则来领导，加强团队的执行力

7) 管理者的执行力：狼性原则

8) 管理者犯的执行错误

9) 有效利用检查与控制原则

10) 给予部属自己做决定的权力

7.  教导型文化落地实施

1) 顶层设计

2) 讲求实效

3) 重在领导

4) 系统实施

5) 循序渐进

6) 引导适应

7) 开放融合

8) 高层推动

9) 全员参与

10) 绩效考核

8.  案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？

9. 课程总结