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黄裕昌

《创新型项目的管理方法》

黄裕昌 / 项目管理

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课程背景

“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做,而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 创新已经是二十一世纪的主题,企业和个人必须适应未来科学技术及市场环境的快速变化,产品、技术、管理的创新越来越体现一个企业的实力。创新型项目就适应变化而做出的一个阶段性努力,如何发现创新点,管理并交付创新项目越来越重要。 项目管理是一套有效系统管理工具、技术和方法,项目成员掌握创新型项目的项目管理方法,可以让企业更好挖掘和管理创新型项目。

课程目标

学习项目管理的基本管理体系; 掌握项目管理过程主要工具方法; 理解创新型项目管理特点及其管理方法; 学习创新型项目管理过程。

课程大纲

课程内容

内容属性

教学方法

所用素材

(案例/模板/视频等)

**部分:理解项目与项目管理

什么是项目

概念

讲授、练习


什么是项目管理

步骤/结构

讲授、案例

项目管理案例

第二部分:项目创新

理解问题和项目需求

概念

讲授、练习


创新性解决问题

方法、技巧

案例、工具

创新型项目案例

创新提案及项目立项

技巧

案例、工具

项目策划案例

第三部分:创新型项目管理过程

项目规划

结构、技巧

讲授、工具

项目管理计划模板

项目执行与监控

结构、技巧

研讨、案例

监控案例

变更控制案例

第四部分:创新型项目管理总结

创新结果交付和呈现

技巧、工具

案例、研讨


项目收尾

结构、技巧

讲授


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