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敖建强

房地产项目管理PROJECT最佳实战培训

敖建强 / 中国知名Projec项目管理应用实战讲师

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房地产项目管理PROJECT**实战培训课程大纲

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企业项目与项目管理

Ø 项目与项目管理的概念

Ø 项目的生命周期

Ø 房地产开发全过程生命周期划分

Ø 项目目标的实现:项目三要素及约束条件

Ø 项目管理的内容和核心管理过程

Ø PROJECT涉及的项目管理技术和工具

Ø 开发商和承包商的项目管理

Microsoft Project 项目管理环境设置

Ø PROJECT产品分类和主要功能

Ø Microsoft Project 的工作环境

Ø Project的导航与视图

Ø 项目管理常用视图:甘特图和网络图、跟踪图


项目的启动阶段

Ø 项目初步规划:项目目标

Ø 项目总控:房地产开发一级里程碑计划与期限定义

Ø 项目的约束:识别外界因素对项目的限制和影响

Ø 项目核心团队组建


编制房地产开发项目计划

Ø 项目计划编制的的原则和关键过程

Ø 正排计划和倒排计划的应用

Ø 定制项目日历:项目日历、任务日历(七天制与行政日历)

Ø 确定项目工作范围:WBS工作分解结构技术应用

Ø 项目任务:有效地定义任务的四个目标

Ø 任务的类型:工作任务、里程碑、周期性任务

Ø 乐观和悲观的项目估算:计划评审技术PERT应用

Ø 建立计划开展的工作关联:4种逻辑关系应用

Ø 确立项目总体计划和总工期

Ø 房地产设计及建设阶段 标准工期

Ø 项目工期的优化技术的应用:赶工和跟进

Ø 关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用

佳实践:房地产开发过程的WBS分解思路

Ø 房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求


项目资源配置(项目人员及责任安排)

Ø 资源库的分类和定义(人工、设备、材料、角色)

Ø 采购计划及分包/供应商信息

Ø 资源责任矩阵:工作目标及工作职责分配

Ø 为项目分配资源和责任部门、责任人

Ø 资源分配紧缺冲突分析及解决办法

Ø 编制项目资源需求计划与资源直方图

Ø 项目采购计划

Ø 物资交付计划

项目成本预算管理

Ø 项目成本划分:资源成本、管理费用、固定成本

Ø 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

Ø 项目费用估算和详细项目预算管理

Ø 房地产项目常用费用分项在project中的实现

Ø 如何分解房地产项目的费用

Ø 项目预算的执行与跟踪

Ø 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警

Ø 分包合同预算


房地产项目的执行、监控与管理

Ø 房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现

Ø 设立项目项目执行的目标计划:项目比较基准

Ø 进度执行:完成百分比、工期、实际时间

Ø 成本跟踪:成本更新、实际成本和剩余成本

Ø 建立项目的预警和管理要求

Ø 项目整体更新及状态监控

Ø 项目变更和暂停的任务处理

Ø 比较多版本项目计划变化的差距

Ø 项目控制机制:进度和成本执行状况

Ø 监控状态定义:定义项目预警提示灯

Ø 项目绩效:挣值分析原理与应用

Ø 实践指导:项目控制的佳应用方法

房地产多级项目计划控制管理

Ø 项目合并、主控计划和子计划结合

Ø 项目之间关联协作设置 

Ø 项目间共享资源库

Ø 各个部门项目协作、汇总

项目协作-Project Server企业级项目管理平台

*(本内容建议第三天课程讲授)

Ø 项目综合管理

Ø 多项目管理

Ø 项目阶段成果及文档管理

Ø 项目信息发布及沟通

Ø 房地产风险管理

Ø 问题处理及纠偏、变更

Ø 项目协同与沟通

视图和报表管理项目

Ø 甘特图、网络图、跟踪图

Ø 任务及资源的分配状况图 

Ø 自定义项目报表视图

Ø 筛选器和分组技术的应用 

Ø 项目跟踪和差异表

Ø 项目分析:可视报表与数据透视表

Ø 项目计划的打印输出技巧


项目实战演练

Ø WBS项目分解的方法与实践

Ø 项目分段计划与动态管理监控实践

Ø Project项目计划编制规范和应用问题

Ø 有效进行监控项目

Ø 项目变更及应对

Ø 案例及演练贯彻项目项目全过程



 房地产开发项目WBS模板指导

在授课讲师指导下,以受训企业真实房地产开发项目为原型,全面指导和规划帮助企业的项目前期、工程、设计、预算、报建、营销等部门编制企业房地产开发项目标准WBS分解及控制要求、并涉及管控节点及工作成果

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