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敖建强

房地产开发项目管理培训

敖建强 / 中国知名Projec项目管理应用实战讲师

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课程背景

房地产项目是典型的产品交付型项目,其开发过程对管理提出了严格的要求,要求管理者运用系统工程的理论和方法进行资源的优化配置,对房地产开发全过程的质量、投资、过程进行严格管理,无论是项目的建设单位、设计单位、施工与监理单位、营销部门都要围绕着整体的项目的进度、质量、成本来开展工作,实现全方位的综合管理。项目管理成为房地产企业提升工作效率,实现项目成功的有效手段。

课程大纲

《房地产开发项目管理》培训

   课程大纲 [ 2天课程]

一、项目管理框架与项目整体管理

二、房地产项目的启动与前期管理

项目管理的标准体系

 项目与项目管理

 项目成功的标准

 项目管理的任务和目标

 项目生命周期

 项目管理的标准与实施过程

 项目管理的九个维度

房地产项目经理的职责与技能要求

 项目经理的职责与角色定位

 优秀房地产项目经理的三个核心管理能力

 项目管理者必须掌握的项目管理技能

 项目管理技术:甘特图和PERT

 项目管理技术:WBS分解与关键路径技术

房地产项目管理

 房地产项目生命周期

 房地产项目管理的范畴与内容

 房地产开发过程中不同参与主体的项目管理

 房地产项目的目标管理体系

项目的前期规划与启动

 项目商业分析与项目可行性报告

 项目的选择与立项决策

 房地产项目目标定义和 分解

 项目的约束与初期风险评估

 房地产项目开发里程碑节点

 项目启动会

案例与演练:房地产项目任务书

三、  房地产项目开发项目计划体系

四、房地产项目进度计划编制

 房地产项目计划管理中的常见问题

 房地产计划编制过程核心:总体协调和动态控制

 房地产标杆企业项目开发周期分析

 计划编制原则:远期目标与近期计划

 房地产的项目计划编制

 项目开发整体一级计划

 房地产工程设计计划

 房地产施工进度计划

 房地产采购与招标计划

 房地产报建与市政配套计划

 营销计划

案例分析与引导:

 房地产工程施工阶段的项目计划管理

 某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分

业内标杆对比

 “拿地到开工”,“开工到竣工”

与标杆企业开发各阶段周期对比分析

项目的目标与工作分解

 规划与界定项目工作范围

 房地产开发项目生命周期阶段划分标准

 从目标到工作:WBS工作分解技术应用

 房地产WBS工作分解的方法和标准

案例:房地产开发全过程WBS分解实例

房地产项目开发进度计划编制

 项目进度计划的编制的关键流程

 房地产项目进度计划的整体规划

 工作任务分解与工作量评估

 如何开展工作?-项目工作排序和网络计划

 房地产多级项目动态控制及协调计划

 关键路径:房地产项目进度计划优化

 关键链:基于资源和进度的综合分析的进度计划

实例分析

 标杆房地产企业项目各阶段标准工期参考

五、房地产项目的有效组织与供应管理

六 、 项目费用与成本控制

项目的组织管理       

 项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)

 不同项目组织模式对项目管理的影响

 房地产项目组织结构选择

 房地产项目管理团队组建及管理规则

 项目人力资源需求与配置计划 

 房地产开发项目角色及职责定义

 资源分配与WBS责任矩阵

  项目团队的建设与管理

 分析:万科、龙湖、中海的项目管理组织模式

项目采购与招标

 项目资源规划

 物资及设备供应计划

 项目招标与分包(设计、施工、安装)管理

项目预算与成本控制

 项目成本管理的概念和内容

 目标成本、计划成本、实际成本

 项目成本估算-自上而下和自下而上的估算 

 制定项目预算:资源投入和项目项目预算

 项目成本控制的原理与方法

 基于WBS的全生命周期的动态成本管理

房地产项目成本与费用管控:

 房地产成本管理面临的主要问题

 房地产开发项目成本的构成

 房地产开发全生命周期成本价值

 房地产开发过程的三种成本控制类型

 项目开发前期的成本控制

 项目开发建设期的成本控制

 项目开发全过程成本管理五大控制要素

五、项目干系人管理与沟通管理

六、项目的风险与质量管理

房地产项目干系人管理

 为什么要关注房地产项目干系人管理

 房地产项目干系人管理难点

 房地产开发内外项目干系人识别与分析

 项目干系人权力和利益

 项目干系人对项目的影响

 项目中的干系人沟通协调计划

房地产项目沟通管理与策略

 房地产开发过程的常见沟通问题

 什么是沟与通?有效项目沟通的含义

 人的因素:沟通能力与沟通障碍

 组织因素:项目沟通的渠道和流程

 沟通方法:项目正式与非正式沟通

 沟通形式:采用何种沟通形式有效

 沟通规划:有效的项目沟通计划

 沟通协调:项目的冲突管理的原则与方法

项目沟通管理:规则、文档、信息

 项目管理流程与项目管理制度

 项目报告、信息与文档管理

 企业内部干系人的沟通要素与方法

 外部干系人的沟通管理关注点和方法

 项目会议管理

房地产项目风险管理

 如何面对?风险管理对房地产项目的影响和价值

 防范于未然-项目风险的分类与影响

 找到风险:房地产项目风险识别

 风险分析和风险管理:风险矩阵与评价表

 评估风险:风险定性分析\风险定量分析

 风险的监控与风险管理机制

 关注全过程风险:风险登记册

 风险的防范与应对方法

 合同风险:开发商与承包商风险责任划分

实战练习:房地产项目全过程风险管理计划

项目质量管理体系

 质量管理五大因素:人机物法环

 PDCA与项目质量管理

 项目质量的标准与规划

 项目质量保证与质量控制方法

房地产项目的质量管理

 房地产的品质管理

 房地产项目质量管理的标准与措施

 房地产项目设计过程的质量控制

 房地产项目施工阶段的质量控制

七、项目建设过程的控制管理

八、房地产项目管理佳实践

项目实施-房地产开发过程控制管理

 正确的项目控制观:控制的方法、对象与过程

 建立项目运行监控的指标-基准目标

 项目现场管理和问题管理

 如何监控:状态跟进与纠偏机制

 预警机制:预警、风险与问题监控

 项目进度控制:进度延期分析和赶工策略

 项目费用控制:有效平衡“省钱”和“花钱”

 进度和投资综合绩效:项目挣值分析技术应用

项目交付阶段的管理

 项目验收与项目移交流程

 项目收尾阶段的项目管理

变更管理与合同管理

 项目变更管理:概念与原因

 工程变更管理的原则

  工程变更管理的过程与流程

 项目合同控制管理:工程签证与索赔

分享与实践:项目管理案例分享

 项目管理过程总结

 房产项目开发21个主控节点

 某地产集团项目开发全过程进度计划模板

 某标杆房地产企业项目成本控制体系

 某企业的项目管理体系建设

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