《房地产开发项目管理》培训

   课程大纲 [ 2天课程]

一、项目管理框架与项目整体管理

二、房地产项目的启动与前期管理

◆项目管理的标准体系

• 项目与项目管理

• 项目成功的标准

• 项目管理的任务和目标

• 项目生命周期

• 项目管理的标准与实施过程

• 项目管理的九个维度

◆房地产项目经理的职责与技能要求

• 项目经理的职责与角色定位

• 优秀房地产项目经理的三个核心管理能力

• 项目管理者必须掌握的项目管理技能

• 项目管理技术：甘特图和PERT

• 项目管理技术：WBS分解与关键路径技术

◆房地产项目管理

• 房地产项目生命周期

• 房地产项目管理的范畴与内容

• 房地产开发过程中不同参与主体的项目管理

• 房地产项目的目标管理体系

◆项目的前期规划与启动

• 项目商业分析与项目可行性报告

• 项目的选择与立项决策

• 房地产项目目标定义和 分解

• 项目的约束与初期风险评估

• 房地产项目开发里程碑节点

• 项目启动会

案例与演练：房地产项目任务书

三、  房地产项目开发项目计划体系

四、房地产项目进度计划编制

• 房地产项目计划管理中的常见问题

• 房地产计划编制过程核心：总体协调和动态控制

• 房地产标杆企业项目开发周期分析

• 计划编制原则：远期目标与近期计划

• 房地产的项目计划编制

• 项目开发整体一级计划

• 房地产工程设计计划

• 房地产施工进度计划

• 房地产采购与招标计划

• 房地产报建与市政配套计划

• 营销计划

◆案例分析与引导：

• 房地产工程施工阶段的项目计划管理

• 某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分

◆业内标杆对比

• “拿地到开工”，“开工到竣工”

与标杆企业开发各阶段周期对比分析

◆项目的目标与工作分解

• 规划与界定项目工作范围

• 房地产开发项目生命周期阶段划分标准

• 从目标到工作：WBS工作分解技术应用

• 房地产WBS工作分解的方法和标准

案例：房地产开发全过程WBS分解实例

◆房地产项目开发进度计划编制

• 项目进度计划的编制的关键流程

• 房地产项目进度计划的整体规划

• 工作任务分解与工作量评估

• 如何开展工作？-项目工作排序和网络计划

• 房地产多级项目动态控制及协调计划

• 关键路径：房地产项目进度计划优化

• 关键链：基于资源和进度的综合分析的进度计划

实例分析

• 标杆房地产企业项目各阶段标准工期参考

五、房地产项目的有效组织与供应管理

六 、 项目费用与成本控制

◆项目的组织管理       

• 项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）

• 不同项目组织模式对项目管理的影响

• 房地产项目组织结构选择

• 房地产项目管理团队组建及管理规则

• 项目人力资源需求与配置计划 

• 房地产开发项目角色及职责定义

• 资源分配与WBS责任矩阵

•  项目团队的建设与管理

• 分析：万科、龙湖、中海的项目管理组织模式

◆项目采购与招标

• 项目资源规划

• 物资及设备供应计划

• 项目招标与分包（设计、施工、安装）管理

◆项目预算与成本控制

• 项目成本管理的概念和内容

• 目标成本、计划成本、实际成本

• 项目成本估算-自上而下和自下而上的估算 

• 制定项目预算：资源投入和项目项目预算

• 项目成本控制的原理与方法

• 基于WBS的全生命周期的动态成本管理

房地产项目成本与费用管控：

• 房地产成本管理面临的主要问题

• 房地产开发项目成本的构成

• 房地产开发全生命周期成本价值

• 房地产开发过程的三种成本控制类型

• 项目开发前期的成本控制

• 项目开发建设期的成本控制

• 项目开发全过程成本管理五大控制要素

五、项目干系人管理与沟通管理

六、项目的风险与质量管理

◆房地产项目干系人管理

• 为什么要关注房地产项目干系人管理

• 房地产项目干系人管理难点

• 房地产开发内外项目干系人识别与分析

• 项目干系人权力和利益

• 项目干系人对项目的影响

• 项目中的干系人沟通协调计划

◆房地产项目沟通管理与策略

• 房地产开发过程的常见沟通问题

• 什么是沟与通？有效项目沟通的含义

• 人的因素：沟通能力与沟通障碍

• 组织因素：项目沟通的渠道和流程

• 沟通方法：项目正式与非正式沟通

• 沟通形式：采用何种沟通形式有效

• 沟通规划：有效的项目沟通计划

• 沟通协调：项目的冲突管理的原则与方法

◆项目沟通管理：规则、文档、信息

• 项目管理流程与项目管理制度

• 项目报告、信息与文档管理

• 企业内部干系人的沟通要素与方法

• 外部干系人的沟通管理关注点和方法

• 项目会议管理

◆房地产项目风险管理

• 如何面对？风险管理对房地产项目的影响和价值

• 防范于未然-项目风险的分类与影响

• 找到风险：房地产项目风险识别

• 风险分析和风险管理：风险矩阵与评价表

• 评估风险：风险定性分析\风险定量分析

• 风险的监控与风险管理机制

• 关注全过程风险：风险登记册

• 风险的防范与应对方法

• 合同风险：开发商与承包商风险责任划分

实战练习：房地产项目全过程风险管理计划

◆项目质量管理体系

• 质量管理五大因素：人机物法环

• PDCA与项目质量管理

• 项目质量的标准与规划

• 项目质量保证与质量控制方法

◆房地产项目的质量管理

• 房地产的品质管理

• 房地产项目质量管理的标准与措施

• 房地产项目设计过程的质量控制

• 房地产项目施工阶段的质量控制

七、项目建设过程的控制管理

八、房地产项目管理佳实践

◆项目实施-房地产开发过程控制管理

• 正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程

• 建立项目运行监控的指标-基准目标

• 项目现场管理和问题管理

• 如何监控：状态跟进与纠偏机制

• 预警机制：预警、风险与问题监控

• 项目进度控制：进度延期分析和赶工策略

• 项目费用控制：有效平衡“省钱”和“花钱”

• 进度和投资综合绩效：项目挣值分析技术应用

◆项目交付阶段的管理

• 项目验收与项目移交流程

• 项目收尾阶段的项目管理

◆变更管理与合同管理

• 项目变更管理：概念与原因

• 工程变更管理的原则

•  工程变更管理的过程与流程

• 项目合同控制管理：工程签证与索赔

◆分享与实践：项目管理案例分享

• 项目管理过程总结

• 房产项目开发21个主控节点

• 某地产集团项目开发全过程进度计划模板

• 某标杆房地产企业项目成本控制体系

• 某企业的项目管理体系建设