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刘有林

《中高层核心管理技能提升训练》

刘有林 / 团队管理训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

我国众多的企业中层管理者多面临如下现状: 现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如: 1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?” 2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?” 3、“凡事都要管理者操心、拿主意,员工好像不是团队的一份子,只等着听指示,如何才能让大家自动自发的工作?” 4、. 一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫? 5、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理? 6、团队成员私心较重,过于计较个人得失,该如何调整其心态? 7、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理? 8、有少量员工业绩相当突出但恃才傲物,如何对待这种员工? 9、……

课程大纲

**章 策略篇:提升领导力的六种策略


1、 高压式:

定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从

优点:简单、快捷、执行力强

缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新

适用范围:突发事件、底线事件

2、 知名式:

定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利

优点:一呼百应、思想高度统一

缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高

适用范围:当团队受到挫折时


3、 民主式:

定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动

优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感

缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里

适用范围:做重要决策时

4、 组织式:

定义:用情感的纽带来凝聚人心

优点:管理人性化,忠诚度、归属感强

缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈

适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时

5、 前导式:

定义:给你空间,给你舞台,由你发挥

优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华

缺点:对下属要求高,领导得看准人

适用范围:需要培养人才的时候

6、 教练式:

定义:你不会,我就教你

优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承

缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高

适用范围:当新人较多时

7、 分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果佳?

8、 案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?

9、 案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、 员工准备度——工作能力与意愿的分析

11、 员工状态的定义与分类

12、 如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):

12.1 主打策略

  12.2 辅助策略

  12.3 平衡策略

13、 向古人借智慧,向古代帝王学管理


第二章 执行篇: YCYA-承诺管理系统


1、 执行不力的表现

2、 执行的定义:执行是有结果的行动!

3、 执行四部曲:4R

3.1  R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!

3.2  R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!

3.3  R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!

3.4  R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!

4、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统

Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺

C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

5、执行的48字真金

5.1执行文化内核:认真**,聪明第二

5.2执行的16字方针:

结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

5.3执行流程中把握的三个要点24个字:

 事前:决心**,成败第二;

事中:速度**,完美第二;

事后:结果**,理由第二。


第三章  修炼篇:领导力的5个境界


1、领导力的**层次——职位
 1.1概述:这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此
 1.2职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程
 1.3职位的消极方面:真正的领导力不在于职位
 1.4**层次的佳行为选择:如何充分利用好你的职位
 1.5职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则
2、领导力的第二层次——认同
 2.1概述:爱人者方能御人
 2.2认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所 
 2.3认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力 
 2.4第二层次的佳行为选择:如何赢得员工的认同 
 2.5认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、
   吸引力法则、亲和力法则、接纳法则  
3、领导力的第三层次——产出
 3.1概述:能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石       
 3.2生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力 
 3.3生产的消极方面:领导力的权重不断增加
 3.4第三层次的佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力
 3.5生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则
   制胜法则、动势法则\优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则
4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述:立人方能立己

4.2立人的积极方面:组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面:对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四层次的佳行为选择:如何进行个人发展
 4.5生产层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则
5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述:领导力的高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面:你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

5.4巅峰层次的佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献
 5.5生产层面的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则




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